领导偏心一个嘴甜的同事，把最辛苦的事情推给老实的你做，这个事情，我认为需要根据自己所处的职业阶段来定，不同的职业阶段和环境应对措施不太一样。
一、荣誉也是压力
事情的开始，要追溯到去年的第三季度，当时部门评优，领导把这个名额给了小辉。
可是这事一出，部门的其他同事觉得领导不公平，大家一样加班加点写方案，跟进客户拿业绩，为啥只有小辉评了个先进?
小辉拿了优秀员工之后，感谢没说一句，饭也没有请吃一顿，很多同事都不满意，于是领导在布置工作的时候，其他同事就找借口推辞。
可是再推辞，部门的工作也耽误不得，于是领导就把任务给了小辉，小辉因为获得了优秀员工的称号，又不好拒绝领导的要求，于是就都揽了下来，加班加点地做。
可是随着时间推移，他发现自己真的吃不消了。尤其是最近的两个礼拜，他整个人都处于一种困倦的状态，完全无法全身心投入工作。
他发现自己逐渐陷入了一种恶性循环：越是无法全身心地投入工作，越是效率低下，效率越低，需要花更多的时间去做事，没了休息的时间，又会让自己陷入更低的效率……
本来好好的一份荣誉，现在反倒变成了小辉的压力，压得他喘不过气。
二、多干活好还是不好?
究竟活干得多，好还是不好呢?
如果你看过很多的鸡汤文，他们会告诉你：一定要多干活，锻炼自己的能力。
可事实真的是如此吗?
其实我们多干活，跟能力的提升，并没有完全对应的关系，要具体问题具体分析。
如果一件事情需要我们去针对性处理，就能够积累经验，锻炼我们的能力;如果一件事情只是机械性的重复，“干的越多能力就越强”这种论断，还真未必成立。
相反的，如果干的都是些没有技术含量的工作，很有可能只是浪费时间而已，除非工作的本职就是“打杂”，否则额外的工作量，就是在浪费生命。
小辉来到公司已经三年多了，岗位需要的基础技能，早就已经练得滚瓜烂熟。
所以对小辉来说，那些基础的工作，不是做的越多越好，每个同事都分担一点，就没有多大的工作量，都堆在一个人身上，就变成了一个很麻烦的事情。
我跟小辉说，他要根据自己的工作内容来评估：现在多做的工作，对自己未来的职业发展，是有利还是无利的。
经过小辉的仔细判断，他早就过了“新人打杂期”，现在做的这些事情，绝大部分对未来升职加薪没有一点意义，但是他不知道要如何向领导喊停。
三、此事究竟如何破?
这件事要如何解决呢?我有3点建议给到小辉：
1.谈话之前准备数据。
我一直强调一件事情，就是职场沟通，要提前准备好数据，而不是凭感觉去推理。
小辉说自己的工作量非常饱和，现在已经忙不过来，就需要去统计自己的工作数据，比如说写了多少方案、做了多少的材料。
要尽可能地把工作成果数据化，这样去找领导谈话的时候，才会有理有据，而不是拍脑袋做决定。
2.坦白讲出自己的疑问。
有的人碰到事情，也不敢跟别人讲，是绝对的逆来顺受型，小辉的性格，就跟这样的类型比较接近。
其实在职场当中，我们跟领导是同一阵营的，并不是对立的关系，如果碰到不清楚的地方，可以带着自己的疑问，跟上司去请教，而不是猜来猜去。
领导一个人要管好多人，每天都很忙，我们不可能指望他关注到每一个细节。
领导能够把工作任务交代给小辉，说明领导充分信任小辉，也是对他工作能力的肯定。
在小辉自己不说出来的前提下，领导很可能不知道小辉的工作量有多饱和，所以准备好数据之后，找领导谈一谈，及时提出自己的疑问，事情或许可以迎来转机。