团队沟通问题是管理者必须好好处理的，沟通不好，容易影响其他工作。很多沟通问题多是可以避免的，但是由于缺乏管理，往往就把小问题带出大问题来了。下面会出七个方面来分析团队沟通管理的问题，希望能够对管理者管理团队沟通问题带来一些帮助。
沟通对象：针对人员配置调整计划进行沟通时，应该考虑到受到不同影响的员工对该计划会产生不同的想法和反应，因此应该分别采用不同的沟通方式，沟通频率和员工进行沟通。
沟通方式：沟通方式并不限于正式的会议方式，也可以采用内部刊物，广播，小型座谈会，培训等多种形式沟通方式，选择不同沟通方式时主要应该考虑到员工的接受习惯，以及该方式本身的效果。
沟通内容：沟通信息是沟通计划中的核心部分，在不同的阶段循序渐进地将人员配置计划的必要性、配置计划的具体作法、人员配置计划所产生的影响及公司所采取的相应措施等以合适的方式向员工传达。
沟通频率：由于人员配置计划得实施本身需要相当长期的磨合，员工需要经过较长时间才能对之真正认同，因此可以选择定期召开会议、发布简报和不定期座谈、活动的形式相接合的沟通频率
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