■企业要在竞争中做强做大，关键要做到思路围着市场转
机制围着市场变，工作围着市场干。
■一流企业卖文化，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，果
真如此吗？
企业战略要依存经营环境
与市场需求相适应
任何企业的生存发展都离不开环境
的作用，环境给企业带来机会也带来威
胁，是不可控因素。战略管理是企业长
远的发展规划，必须对企业经营的宏观
和微观环境做出评价和判断，整合内部
资源，发挥企业自身优势，在经营环境
中寻找把握机会，规避风险，谋取发展。
在环境诸要素中要特别注意市场及
市场需求。市场需求是企业行为的总指
挥，决定企业“可为”与“不可为”的
业务领域，决定企业发展方向和未来
企业生产、销售、科技开发、人力资源
配置都必须以市场为中心，满足市场需
求。只有满足市场需求，企业的目标才
能得到实现。
企业战略要做好市场定位分析
分析了环境，把握了市场需求，企
业还应根据自身条件做好市场定位。企
业的市场定位可以使企业在理性分析的
基础上明确自身的优劣势，决定应进入
的竞争市场以及如何在市场界面上获得
竞争优势。影响施工企业发展的因素主
要是质量水平和施工成本，因此，要给
企业充分定位，确定企业是高质量高成
本的企业、高质量低成本的企业、低质
量高成本的企业、低成本低质量的企业
客中的哪一种。并决定未来要进入的目
标市场。赢利空间大，发展前景好的市
场界面是众多企业的首选。
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