项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。
有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。对于项目经理而言，这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。
现在就和保标招标小编一起，解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧！
甘特图
甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。
每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。
从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。
PERT图
PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。
PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。
PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。
日历
日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。
这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。
时间线
时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。
WBS图
WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。
WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。
思维导图
思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。
通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。
状态表
状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。
项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。
HOQ
HOQ (house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。
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在市场上，有许多不同类型的项目管理软件可供选择，本文将为大家推荐5款好用的项目管理软件，这些项目管理软件具有良好的用户评价和行业口碑，帮助企业提高项目管理效率，实现团队协同。
1、8Manage PPM
8Manage
PPM是一款全面的项目管理软件，具有多种功能。其高度专业的项目管理适用于业务型项目，研发/技术型项目，多项目/项目组合等，提供实时同步的项目计划与执行，直通式的协作与交付，使团队能够有效地分配任务和跟踪进度。此外，8Manage
PM还包括报告和分析功能，可以帮助管理者更好地了解项目的绩效和趋势。它的直观界面和强大的功能使得它成为了许多企业的首选。其拥有以下功能：
● 轻松制定项目计划：8Manage PM的甘特图、看板、项目日历和工作量图表，可以分阶段规划任务并将其分配给团队成员。
● 准确可靠的项目信息：同时提供项目和组合层面的报告功能，帮助你全面了解组合内每个项目的进展情况。
● 实时项目资源管理：计划并追踪项目资源技能与使用情况，清楚地了解项目团队在项目组合内所有项目中的职责和交付成果。
● 简化沟通：通过自动预警与通知、自动生成与递交每周进展报告、即时聊天等功能实时提供团队沟通信息，帮助团队做出更有效的项目决策。
● 自动预警风险：8Manage PPM不但能动态追踪项目结果，还能实时汇总所有相关的问题与风险，自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
2、Asana
Asana是一款流行的项目管理软件，被广泛应用于各种行业和组织。它具有直观的用户界面和易于使用的功能，使团队能够快速创建任务、制定计划并协作完成工作。Asana还提供了丰富的集成功能，可以与其他常用工具（如Slack、Google
Drive等）无缝连接，从而进一步提高工作效率。
此外，Asana还提供报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。它还支持创建可视化项目时间表，以日历形式展现。Asana可以与其他应用软件无缝衔接，方便团队成员作为一个扩展工具使用。
3、Trello
Trello以其简洁的界面和可视化的工作流程而闻名。它使用卡片和面板来组织任务和项目，并允许用户轻松地拖放卡片以更新进度。Trello还支持团队协作和文件共享，使得团队成员可以方便地就项目细节进行沟通和讨论。
而且，Trello还提供了丰富的功能，如核查清单、附件、标签、到期日期、分享和易于使用的拖动操作等，使得用户能够有效地管理任务和进度。
4、Microsoft Project
作为业界的老牌项目管理软件，Microsoft
Project提供了广泛的功能和定制选项。它适用于复杂的项目和大型团队，并具有强大的资源管理和进度跟踪功能。Microsoft
Project还与其他Microsoft Office应用程序（如Excel和Outlook）集成，为用户提供了更大的灵活性和便利性。
5、Jira
Jira是一款专为软件开发团队设计的项目管理软件，但也适用于其他类型的项目。它提供了敏捷开发和Scrum方法论的支持，使团队能够更快地交付高质量的产品。Jira还具有强大的问题跟踪和工作流管理功能，可以帮助团队识别和解决项目中的问题。