公安决策执行力的影响因素分为主管因素和客观因素,具体如下:
一、影响公安决策有效执行的客观因素主要表现在:
1、决策问题比较复杂,权利利益关系调整难。
2、决策规范的种类多,制定明确的规则难。
3、决策行为的调适量大,改变人的惯性思维难。
4、决策资源不充足,满足决策目标要求难。
二、影响公安决策有效执行的主观因素主要有:
1、认识不到位。
2、态度不端正。
3、方法不对头。
4、作风不深入。
5、能力不适应。
公安决策执行,是指为了实现公安决策的目标,运用计划、组织、指挥、协调、控制、总结进行贯彻落实决策方案的活动过程。
有效提升公安机关执行力建设的对策:
一、以过硬的素质提升执行力。素质是一个人受教育后对事物认识程度、了解程度或掌握运用程度的综合表现。执行力的提高要以一定的素质修养作为基础。一般而言,队伍整体素质提高了,其执行力也会随之相应提高。
二、以扎实的作风提升执行力。“空谈误国,实干兴邦”。最能打动人的是真话,最能带动队伍的是实干,解决执行力的问题,关键是要崇尚实干。
三、以有效的监督提升执行力。执行没有监督,决策部署就成了不带电的高压线;执行情况没有评价反馈,落实效果就犹如灌水气球忽大忽小。有效的监督是加强公安机关执行力建设的重要手段,是推动各项重大决策部署贯彻落实的关键环节。