核心商圈不断开店，说明一个品牌正在蓄势待发。事实上，这个来自意大利的运动品牌确实成为了安踏的增长引擎——安踏的销售额和净利润连续多个季度保持两位数增长，其中斐乐的业绩占比一直在持续提升。根据安踏2017年中期报告，斐乐的营收已经达到集团的20%。
由于良好的销售业绩，斐乐门店数量也保持了快速增长。安踏年报显示，截至2017年12月底，大中华区共有1086家斐乐(含斐乐KIDS独立店)，2018年开店目标为1300至1400家。截至2017年12月，安踏主要品牌门店(含安踏儿童独立门店)数量为9467家。
安踏对斐乐的期待也可以从其设定的增长目标中看出——从2020年到2025年，斐乐的增速将超过30%，高于集团整体两位数的增速目标。
从以上可以得出结论，这是一个成功的收购案例。
斐乐与安踏的关系
先是百丽买下了菲洛在中国的商标，然后安踏买下了百丽85%的股权。相当于安踏现在是斐乐在中国的总代理。
斐乐作为一个时尚运动品牌，消费者并不陌生。其时尚活力的形象、新颖的设计、优质的产品给大家留下了深刻的印象。
70年代，为了配合多元化发展，斐乐转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列，逐渐发展成为时尚运动品牌的典范，奠定了世界知名运动品牌的中坚力量。
今天的斐乐以积极向上、不断奋斗、永不放弃的精神为品牌理念，以优雅而富有活力的设计、优质的材料和一流的剪裁享誉全球。
fila被安踏收购了，自从fila被安踏收购后安踏的营收呈稳步增长趋势。
在核心商圈连续开店说明了一个品牌势头正劲，事实上，这个来自意大利的运动品牌的确成了安踏的增长引擎——安踏的销售额和净利润已经多个季度保持双位数增长，其中FILA的业绩占比不断提升。根据安踏2017年中报，FILA的营收占比已经达到集团的20%。
由于销售业绩良好，FILA的门店数也保持了快速增长。根据安踏年报，截至2017年12月底，大中华地区的FILA(包括FILA KIDS独立店）数共有1086家，2018年开店目标是1300到1400家。而截至2017年12月，安踏主品牌门店（包括安踏儿童独立店）数为9467家。
安踏对于FILA的期望也能从定下的增长目标中看到——2020年到2025年，FILA的增长率要超过30%，高于集团整体双位数的增长率目标。
fila被安踏收购了，自从fila被安踏收购后安踏的营收呈稳步增长趋势。
在核心商圈连续开店说明了一个品牌势头正劲，事实上，这个来自意大利的运动品牌的确成了安踏的增长引擎——安踏的销售额和净利润已经多个季度保持双位数增长，其中FILA的业绩占比不断提升。根据安踏2017年中报，FILA的营收占比已经达到集团的20%。
由于销售业绩良好，FILA的门店数也保持了快速增长。根据安踏年报，截至2017年12月底，大中华地区的FILA(包括FILA KIDS独立店)数共有1086家，2018年开店目标是1300到1400家。而截至2017年12月，安踏主品牌门店(包括安踏儿童独立店)数为9467家。
安踏对于FILA的期望也能从定下的增长目标中看到——2020年到2025年，FILA的增长率要超过30%，高于集团整体双位数的增长率目标。
从上述种种可以断定，这是一次成功的收购案例。
fila和安踏关系
先是百丽收购了斐乐在中国的商标，后来安踏又把百丽的85%的股权收购了。相当于安踏现在是斐乐在中国的总代理。
FILA作为时尚运动品牌，对于广大消费者来说并不陌生。其时尚活力的形象，新颖的设计和高品质的产品都给大家留下了深刻的印象。
上世纪七十年代，为配合多元化发展，FILA转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、爬山、篮球等系列，并逐渐发展成为时尚运动品牌的典范，奠定了世界知名运动品牌的中坚地位。
今日的FILA更以积极向上、不断拼搏和永不放弃的探索精神为品牌理念，以优雅活力的设计、高品质的物料以及一流的剪裁誉满全球。
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