住宅小区工程项目管理内容与程序
项目管理的每一个细小内容，都体现在计划、实施、检查、处理(PDCA)持续改进等每一个细致的管理环节中。内容决定形式，形式是内容表现的外在约束。
1项目管理的内容。
编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；
项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制；
项目人力资源管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理；
项目组织协调；
项目竣工验收，项目考核评价；
项目回访保修。
2项目管理的程序。
2.1指令程序。
投资机构法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"，项目经理管理负责的确定。
由投资人或其委托的监理机构按规定程序提出的、以施工指令下达的工程变更，所导致的额外施工任务或工作，列人项目管理范围。
2.2项目管理的主要工作程序。
编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标；
签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受投资机构法定代表人的委托组建项目经理部；
投资机构法定代表人与项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制"项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备。"项目管理实施规划"是施工期间的管理管理和机构考核项目业绩的依据。
在项目竣工验收阶段组织竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程实物等工作。
进行项目期间、竣工经济分析，做出项目管理总结报告，并报送委任机构有关业绩考评、财务、审计等职能部门。
投资机构管理层组织考核委员会对项目管理工作，进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体。
在保修期满前投资机构管理层根据"工程质量保修书"的约定，组织相关部门进行项目回访保修。
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