海王星辰一直是业内多元化经营的先锋，自开店之初就贩卖化妆品、日用品。从2009年开始，海王星辰开始涉足家庭生活必需品，进一步拓宽健康药房的概念，并开始为这个品类探索适合的运行模式。当时就有专家评价：“如果海王星辰能够坚持，这又是一件引导消费者的大事。”
家庭必需品品类推出伊始，海王星辰采用订单式销售（目录销售）来试水，而后便上架销售。到2010年下半年左右，家庭生活必需品的营业额占比已突破10%，成为名副其实的大品类。但海王星辰并没有停止创新与修正的步伐，同年11月份，海王星辰开始进行“阿尔迪实验”，缩减家庭必需品的品项，并植入低价的概念，营销上推出的“非常6+1”的优惠活动——购买生活必需品6元，送1元购买任何商品。
2011年下半年，海王星辰推出“U品”的概念，这是对家庭必需品品类的又一次全新升级。这次升级不仅是一个品类升级，更被上升到模式创新的高度，在海王星辰发展史上具备与当年PB战略同等的划时代意义。2012年，海王星辰创新战略的核心就是推进“U品”。
由于药店的消费人群来店频次不高，企业需要用更长的时间验证你的创新是否可行，这使得海王星辰的创新一波三折，不能一蹴而就。在这个艰难与动荡的商业时代，创新注定要经历艰苦卓绝和旷日持久的长期奋斗才能见到曙光。
管理大师彼得·德鲁克说：“在一个要求创新的时代，一家不能够创新的现有企业注定是要衰落和灭亡的。在这样一个时代，一个不知道如何进行创新、进行管理的管理当局是无能的。对创新进行管理，日益成为企业管理当局的一种挑战。”
创新能力本质上是一种管理能力。海王星辰已经将创新精神变为企业的基因，企业家能够制定创新的战略，发动创新，管理层能够了解创新的意义，创新已经成为他们的习惯，创新战略与管理团队之间能够产生良好的“化学反应”，这是海王星辰创新能够迅速落地的主要原因。
追问四个字的含义？？？
追答一家药店
追问他代表着什么呢？