你提出的问题很好，很高兴回答这个问题！
当前，我国
新冠肺炎疫情相比国外来说，基本趋于稳定，按照一手抓疫情防控、一手抓生产建设的要求，企业已有序复工复产，在逐步地恢复正常轨道。
很显然，这一次疫情来势汹汹，几乎给各个行业、企业都带来了重创，甚至对有些行业、企业来说，这次打击是致命性的。大多企业虽然已经复工复产，但仍然面临诸多困难，突出表现在生产秩序未完全恢复，虽已复工但未完全复产；市场受到严重影响，订单大幅下滑；还有些企业就像你说的，现金流紧张，甚至出现了资金链断裂，成本压力巨大，几乎处于停滞状态，还有的濒临破产倒闭。
资金链断裂的直接原因就是资金的回收没有达到预期水平，入不敷出。通常容易产生于企业快速扩张的过程中，比如几个新项目同时运行消耗了周转资金。日常运营过程的资金链断裂主要表现在存货滞销或产品的
毛利率过低不够支撑固定支出和投资水平，没有平衡好采购付款和货款回收的时间差、出现回款困难等等。这次疫情导致企业出现资金链断裂的原因很明显就属于这种情况，具体来说就是停工停产停销导致现金流入不足，加之企业储备不足，不能满足复工复产相关固定支出的资金需求，从而造成资金链断裂。
当务之急，应对资金链断裂的措施建议如下：
一是如果资金链是刚开始出现问题，那就采取开源节流的常规方法，缩减成本，降低各种费用，比如缩减行政人员的差旅费用、节省管理性支出、减缓员工收入增长、更加严格的控制货款收款等。
二是如果资金链问题继续发展，这时就要检视和评估一下产品结构和销售状况，裁撤一些
利润率低的产品线、或者变卖部分
固定资产和厂房，甚至是裁员等。
三是如果资金链断裂程度比较严重，则需要考虑一些外部的融资手段，比如银行借款、往来或
关联企业的企业间借贷以及投资者追加投资额等，都是比较直接应付短期内资金链断裂的方式。
四是如果资金链断裂情况比较剧烈，出现了长期的或者大额的资金短缺，应该考虑权益性资金的介入，进行资产重组，收购、并购、破产、拍卖则是其具体的实现方式。
五是应充分用足用好当前各地各级为企业复工复产出台的政策。这些政策很有针对性，操作性也很强，可解一些企业的燃眉之急。其中就包括出现资金问题的一些临时性的应急政策，比如协调金融部门搞好融资服务，各级财政设立的企业复工复产应急周转金，以及其他的一些
减税降费等政策。
六是企业应未雨绸缪，练好基本功，加强资金管理。提前做好资金规划、量入为出，避免出现资金链断裂的情况。具体措施包括：做好
现金流量规划，尽可能考虑风险因素影响，同时对有可能出现的问题制定可行的预案；控制现金流的占用，做好采购规划，以销定产，压缩
流动资产库存，加强
应收账款的风险管理，提升资金周转率；积极扩大销售，提高利润率；注意防范投资风险，做好预算管理，尤其要避免一次性大量付出资金。
希望以上回答能帮到你。谢谢！
我的看法是，目前的企业经营状况如何？如果感觉还不错，还想继续，那就申请贷款、亲戚朋友无论用什么方式都可以用，比如，入股分红这是最后一步，借、货（聚资给利率）等，只要筹集到资金能够使企业生存运转正常都可用，假如之前经营状况不理想，得要考虑转产、改行、停业……等，这一切都要根据市场行情和自己的想法做决定。谢谢！
我想，如果企业资金断裂的话，可以向
银行贷款。
我们国家在疫情期间，对
小微企业有很好的政策支持和帮扶，所以我觉得企业可以去向银行求助。
疫情是一个特殊情况，相信我们企业以及企业的员工，只要风雨同舟共同面对，都会好起来的。
潮水退去，自然知道谁在裸泳，每一次经济危机都是一次洗牌，洗去泡沫和伪需求，然后留下更多的廉价资产和空间给有价值的公司，，估计政府会继续拉基建，把那些撑不住破产的公司的员工吸引就业就可以了。
至于那些泡沫么，就让它们破裂好了
现在依靠国家的调控来缓解企业当前的压力，如免征税收，调控贷款税率，可延缓企业还款日期，推迟到一年以后，在企业的资产评估价值内免利息借给
流动资金，力争企业能保存主体实力，先存活下来，肯定有很多企业本身就存在一些问题，即使接受国家补贴也难以存活，索性遵循行业选择，优胜劣汰。存活下来的企业，在疫情过后，渐渐恢复后，肯定会有大的爆发力，此时，还款还息都不是问题，这样也避免了银行过多的
坏账。
这个疫情是让很多人难受，特别是中小企业业主，资金有限，又不能半途而废，面对这种情况，最好从节省成本和打开销路两方面着手考虑。否则今年难
看看能不能拉到投资，或者抵押贷款吧！还能挽回一下。另外经历一次疫情，资金链就断裂了，说明准备的还不够好，没有经受住上天的考验。或许可以重新考虑一下还要不要接着干下去。