俗语云：人无完人，金无赤足。一个人不可能在各个方面都超凡脱俗，既有其长，必有其短。有人长于谋略，有人善于攻城，管理者必须熟悉人才的长短之处，尽量用其长而避其短。得人才者，得天下。企业亦然，历数世界顶尖的成功企业，无一不是藉由人才达到成功的。
作为企业的管理者，要尽量做到知人善任，让员工发挥最大的
能动性，为企业和团队带来最大的管理效益。
知人善任的首要条件是知人
知人善用能够转劣势为优势，以弱胜强；用人不当，所用非人，则攻不克，守则败。用人的要领运用到当今的人力资源管理上就是要因人设事，根据每个人的个性和才能，分配其相应的工作。比如，不能让跋扈飞扬的人去做文事工作，不能让因循守旧的人去开拓市场。当今在用人方面经常容易走入的误区是：把一些业务上、学术上有优秀成果的人提升为行政管理者。繁忙的行政工作可能会限制这些人在学术业务上的发挥，而学术业务上的优异表现不一定保证其有管理的经验和才干，结果不仅妨碍了其个人的成长进步，也不利于集体事业的发展。作为企业的人才智囊和
战略合作伙伴，HR对企业的发展是至关重要。人是一切事物发展的根本，为企业选好人，用好人。HR就是企业发展的助推器。
如何知人，用人
知人善用不是一件简单的事，知人善任的首要条件就是要知人。这不是一件容易的事情，但正是不容易，才显现出用人和选人的技术含金量。 首先是充分认识员工优点，说到底就是要看到员工的长处，
其次识人，我们也可以从德才兼备来评估，这可是我们几百年前的老祖宗都知道的事情。德才兼备的员工才是企业的最佳选择。
“德”当然包括日常所说的为人处事的道德和价值观。对企业而言，还包括员工必须认同企业的文化和价值观，以企业的道德行为准则去要求自己，做为自己工作行为的标准，以企业的发展做为自己的目标，真正认识到"个人与企业是利益共同体"的道理。同样也体现在企业不仅关心员工的成功，也同样关心员工是如何取得成功的，是否是经由正当的手段。
“才”是指有专业基础与
创新力、适应力，能够在一定的岗位上充分发挥自己的作用，能够适应不同的企业环境，根据企业发展的需要去调动自己的潜能，能够通过不断的学习、积累去自我提高，以自觉去适应工作提出的新要求，能够将自己的专长充分开发出来，在岗位上有所作为，有所成绩。
如何发现德才兼备的人才，就是企业的管理者和人力资源部门，通过员工平常工作中的考察，藉由一套完整的
绩效评估体系，公平公正的评估模式，是不难在企业内发现这样的人才的，当然有时也需要一定时间验证的。
所谓用人即是“量才而用” 根据人的德与才，把他放置到与其相适应的岗位上去，明确其责，授其予权，以充分发挥其智慧和能力。管理学有一句名言："垃圾是放错了位置的人才"。用或不能用，用他又如何使他扬长避短，人的专长才能发挥得充充分分的，把其不足处抑制起来，去积极发觉员工的长处与优势，在扬长过程中克服其劣势，使每一个人都能在企业中找到合适的岗位，做到人尽其才、人尽其用。这样企业和员工之间才能达到双赢的目的。
那些硬要让兔子学游泳，乌龟雪赛跑的事情，结果是可想而知的。
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