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根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为()
A.单向劝导式面谈
B.解决问题式面谈
C.双向倾听式面谈
D.综合式绩效面谈
E.单向指导型面谈
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推荐答案 2023-04-21
【答案】：A、B、C、D
按照不同的标准，绩效面谈可以分为不同的类型。按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；(2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。
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按照
绩效面谈的具体过程及特点可以
将其
分为
四类,其中
()
尤其适用于那些...
答：
单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈
，它是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误、无效的，根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的、更高的工作目标，不断提升其绩效水平。这种面谈方式，对于改进员工行为和表现的效果是十分突出的，尤其适用于那些参...
绩效面谈主要
包括哪几方面的内容?
答：
第一，
谈工作业绩
。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的
绩效计划
和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有...
绩效面谈的
种类有哪些?
答：
绩效面谈的分类
1.绩效计划面谈
绩效计划面谈是在工作的初期.上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容.以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。该项工作是整个绩效管理工作的基础,确定了工作的目标及后续绩效考核的结点,能够正确引导员工的行为.发挥员工的潜力,不断提高个人和团队的绩效。该过程中上级主管要...
绩效面谈
分类
答：
绩效管理是一项系统性的活动，
分为三个主要阶段：绩效计划面谈、绩效指导面谈以及绩效考评总结面谈
。首先，绩效计划面谈是绩效管理的起点。在工作开始时，上级主管与下属共同确定本期内的目标和内容，以及实现目标的具体措施。这个阶段对后续绩效考核至关重要，它引导员工的行为，激发潜力。上级主管应明确告知...
在
绩效
管理中承担开发设计绩效管理
的具体
程序和方法的是谁
答：
(2)按照绩效
面谈的具体过程及其特点,绩效面谈
又
可以分为
以下四种类型:a单行劝导式面谈。它是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明哪些行为是正确的、有效的、哪些行为是错误的、无效的,根据工作说明书,尽可能说服下属,让他们接受并提出新的、更高的工作目标,不断提升其绩效水平。B双向倾听式面谈。双向倾听式面谈并...
绩效面谈
概述
答：
绩效面谈
是一种关键
的
管理实践，其核心目标是通过量化评估和双向交流，明确员工在特定周期内的工作表现。在这个
过程
中，管理者会对员工的工作成果进行评分，以确定他们在各方面的绩效水平。然后，管理者会安排一对一的、面对面的沟通机会，将这些评估结果以正式的方式传达给员工，让员工能够了解自己的强项和...
绩效
考评
面谈
中
可以
谈什么?
答：
面谈内容
一、谈工作业绩
工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的
绩效计划
和绩效标准，并详细地向员工介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能...
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绩效面谈的特点
comt015绩效面谈可分为
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