因为两种方案都追求成本的降低,形成的差异主要有行业差别构成。
全球采购,主要追求的是降低生产成本。全球采购可以从全球去寻找合适的合作厂商,从而降低生产的成本,同时也可以构建全球一体化的供应链体系,从而进一步降低成本,更好地促进产品的销售,适合对一些科技产业的供应链的建构以及发展。
全球采购的定义:
利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品。
本土化采购,由于国家扶持本土化产业,同时也因为内需的扩大,对于一些就地取材的制造业而言,本土化采购才能够最大限度地降低生产成本。由于行业之间的属性差异导致两种方案都有很强的生命力。
扩展资料:
全球采购的六大优势:
1、一是可以扩大供应商比价范围,提高采购效率,降低采购成本。
2、是实现采购过程的公开化。有利于进一步公开采购过程,实现实时监控,使采购更透明、更规范。
3、是实现采购业务操作程序化。
4、是促进采购管理定量化、科学化。
5、是实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。
6、实现采购管理向外部资源管理转变。