投资公司的内部投资决策机制如图：
公司设投资决策委员会和内部控制委员会，分别负责基金财产的重大投资决策和风险控制。研究发展部、投资管理部和基金事务部，分别负责基金投资的研究、投资及清算工作。研究发展部与投资管理部的分立，既在研究与投资间设立防火墙，又保障了两者的紧密结合。投资管理部与交易管理部的分立，保证投资决策与具体执行的有效分离。监察稽核部门负责对投资管理过程中的合法合规性进行监察。
相关延伸：
投资决策委员会对基金资产配置等重大投资决策形成决议；基金经理根据投资决策委员会的决议，形成基金投资计划；研究发展部负责构建及维护基金股票池，为基金投资提供决策依据；交易管理部统一执行证券投资组合计划；风险控制委员会根据市场变化对投资组合提出风险防范措施；监察稽核部对投资组合计划的执行过程及结果的合法合规性进行日常监督。
投资管理流程如下：
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第1个回答 2010-02-19
上海精文投资有限公司完善科学投资决策机制
中国文明网 www.wenming.cn 2009-10-27 来源: 中国文明网
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????上海精文投资有限公司成立于1995年，直属中共上海市委宣传部，是从事文化产业投资的专业公司。从2004年下半年起，上海精文投资有限公司重新研究并制订了企业发展战略规划，以完善投资决策机制、最大限度地控制投资风险为核心，进一步实施经营理念与管理机制创新。
????一、建立风险评估论证机制
????对投资风险进行评估论证，是科学决策的首要环节。各类项目在进行投资决策前，上海精文投资有限公司都要聘请咨询公司或律师事务所等社会专业机构进行可行性研究论证和风险评估。公司在进行投资决策前，两个参考报告不可或缺，一个是由公司法律顾问出具的法律意见书，另一个则是由专业咨询机构通过市场调研撰写的项目可行性研究报告。两个参考报告从不同侧面对项目风险及控制进行详尽分析，并提出规避风险的合理化建议。项目投资决策时将对此加以充分考虑。同时，为保障投资与风险控制之间的相对独立性，形成两者之间有效的分工与约束，上海精文投资有限公司还将两者职能分别划分到两个不同职能部门：投资发展部和资产管理部，从而提高了风险控制力和投资的合理使用。
????二、建立专家委员会咨询机制
????设立专家咨询委员会，借用外部专业人才为投资决策进言献策，是上海精文投资有限公司为进一步完善公司科学决策体系的另一个重要环节，也是应对复杂多变的市场环境的一个重要手段。根据战略发展和业务拓展的需要，上海精文投资有限公司正在筹建三个专家咨询组：一是产业组，主要提供文化产业和相关产业发展趋势及行业动态咨询；二是财经组，主要提供财经、金融方面的咨询，包括宏观经济形势、资本市场动态、财务管理技巧等；三是政策法规组，主要提供政策、法规方面的咨询，包括宏观政策、法律、法规等。咨询的方式包括专题咨询、专题研讨会、专题讲座、书面咨询及其他有效可行的方式。专家咨询委员会设立后，除了在投资决策时提供各种咨询外，还将对投资的项目进行定期回访会诊，从而完善风险预警机制。
????三、建立项目申报审批程序机制
????为建立良好的项目申报审批程序机制，上海精文投资有限公司制订并颁发了《上海精文投资有限公司投资管理办法》及《上海精文投资有限公司货币资金管理暂行规定》等两个管理制度，从而建立起依法经营、规范经营的机制。制度规定，公司投资实行集中管理与项目责任单位法人代表负责相结合的原则。公司所属全资子公司、控股子公司所有投资项目必须报公司审批，凡未经审批通过，任何全资子公司、控股子公司均不得擅自进行投资。参股公司的投资，公司按照有关公司的章程和市委宣传部授权范围等规定进行控制与管理。公司重要项目及重大经营性决策实施前，须提交公司理事会讨论决策，或上报市委宣传部审定。凡指令性委托投资项目，公司也应按投资决策的相应规定，流转必要的程序和办理相关文件，并逐级报批审核通过后实施。此外，上海精文投资有限公司还制订了《项目管理流程》。项目管理流程包括十个环节，即项目信息登记、项目筛选、落实责任人、初期调研分析、初期会签论证、详细可行性论证方案、终审会签及审批、正式立项、进度管理及项目收尾。项目流程管理的十个环节中，前七个环节的工作都是为投资决策做准备。
????四、建立过程监控机制
????项目能否按预定计划推进，并取得预期成效，是投资能否成功最关键的步骤。为此，上海精文投资有限公司建立了过程监控机制。这一机制要求，根据国有资产管理要求和投资管理权限，公司有关部门和责任人要对已批准实施的投资项目进行跟踪、监督和评估，同时，项目责任单位对已批准的投资项目应定期进行信息反馈。项目完成后，由公司投资管理部会同财务部对项目进行财务审计、工程审计等相关决算工作与程序。必要时聘请外部审计机构对项目进行审计。项目实施过程中，如果发现问题或有充足的理由，在提交相应的方案后，经公司总裁班子讨论批准后可对项目实施相应的调整，以最大限度地控制投资风险。本回答被提问者采纳
中国文明网 www.wenming.cn 2009-10-27 来源: 中国文明网
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????上海精文投资有限公司成立于1995年，直属中共上海市委宣传部，是从事文化产业投资的专业公司。从2004年下半年起，上海精文投资有限公司重新研究并制订了企业发展战略规划，以完善投资决策机制、最大限度地控制投资风险为核心，进一步实施经营理念与管理机制创新。
????一、建立风险评估论证机制
????对投资风险进行评估论证，是科学决策的首要环节。各类项目在进行投资决策前，上海精文投资有限公司都要聘请咨询公司或律师事务所等社会专业机构进行可行性研究论证和风险评估。公司在进行投资决策前，两个参考报告不可或缺，一个是由公司法律顾问出具的法律意见书，另一个则是由专业咨询机构通过市场调研撰写的项目可行性研究报告。两个参考报告从不同侧面对项目风险及控制进行详尽分析，并提出规避风险的合理化建议。项目投资决策时将对此加以充分考虑。同时，为保障投资与风险控制之间的相对独立性，形成两者之间有效的分工与约束，上海精文投资有限公司还将两者职能分别划分到两个不同职能部门：投资发展部和资产管理部，从而提高了风险控制力和投资的合理使用。
????二、建立专家委员会咨询机制
????设立专家咨询委员会，借用外部专业人才为投资决策进言献策，是上海精文投资有限公司为进一步完善公司科学决策体系的另一个重要环节，也是应对复杂多变的市场环境的一个重要手段。根据战略发展和业务拓展的需要，上海精文投资有限公司正在筹建三个专家咨询组：一是产业组，主要提供文化产业和相关产业发展趋势及行业动态咨询；二是财经组，主要提供财经、金融方面的咨询，包括宏观经济形势、资本市场动态、财务管理技巧等；三是政策法规组，主要提供政策、法规方面的咨询，包括宏观政策、法律、法规等。咨询的方式包括专题咨询、专题研讨会、专题讲座、书面咨询及其他有效可行的方式。专家咨询委员会设立后，除了在投资决策时提供各种咨询外，还将对投资的项目进行定期回访会诊，从而完善风险预警机制。
????三、建立项目申报审批程序机制
????为建立良好的项目申报审批程序机制，上海精文投资有限公司制订并颁发了《上海精文投资有限公司投资管理办法》及《上海精文投资有限公司货币资金管理暂行规定》等两个管理制度，从而建立起依法经营、规范经营的机制。制度规定，公司投资实行集中管理与项目责任单位法人代表负责相结合的原则。公司所属全资子公司、控股子公司所有投资项目必须报公司审批，凡未经审批通过，任何全资子公司、控股子公司均不得擅自进行投资。参股公司的投资，公司按照有关公司的章程和市委宣传部授权范围等规定进行控制与管理。公司重要项目及重大经营性决策实施前，须提交公司理事会讨论决策，或上报市委宣传部审定。凡指令性委托投资项目，公司也应按投资决策的相应规定，流转必要的程序和办理相关文件，并逐级报批审核通过后实施。此外，上海精文投资有限公司还制订了《项目管理流程》。项目管理流程包括十个环节，即项目信息登记、项目筛选、落实责任人、初期调研分析、初期会签论证、详细可行性论证方案、终审会签及审批、正式立项、进度管理及项目收尾。项目流程管理的十个环节中，前七个环节的工作都是为投资决策做准备。
????四、建立过程监控机制
????项目能否按预定计划推进，并取得预期成效，是投资能否成功最关键的步骤。为此，上海精文投资有限公司建立了过程监控机制。这一机制要求，根据国有资产管理要求和投资管理权限，公司有关部门和责任人要对已批准实施的投资项目进行跟踪、监督和评估，同时，项目责任单位对已批准的投资项目应定期进行信息反馈。项目完成后，由公司投资管理部会同财务部对项目进行财务审计、工程审计等相关决算工作与程序。必要时聘请外部审计机构对项目进行审计。项目实施过程中，如果发现问题或有充足的理由，在提交相应的方案后，经公司总裁班子讨论批准后可对项目实施相应的调整，以最大限度地控制投资风险。本回答被提问者采纳
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