第1个回答 2013-10-24
基层单位是部队建设的基础。基层建设质量的高低决定了部队建设质量的好坏。作为基层主官，其自身能力素质如何？工作是否尽心尽责？是否在官兵中享有较高威信？这些问题在很大程度上决定了基层建设的质量。俗语道：部队好不好，关键看领导；班子行不行，就看前两名；支部迈什么步，官兵走什么路。作为基层主官，如何在基层这个广阔的天地里体现个人的价值，如何团结带领官兵更好地推动部队全面建设是我们基层主官要深刻思考和亟待研究解决的问题。笔者就结合自身工作实践，就如何当好基层主官谈几点个人粗浅的体会： 一、主官应具备的基本素质 兵熊熊一个，将熊熊一窝。主官没有过硬的基本素质不行。笔者认为：主官须具备以下四个方面的基本素质：一是基本的军人气质。军人气质是军人在举手投足间所表露出的一种气势，是军人独有的特征，是内在素质外化为言谈举止的结果。李云龙之所以备受大家喜欢，就是因为他具有逢敌敢于亮剑和狭路相逢勇者胜的军人气质。身为一线带兵人的基层主官，负有凝聚人、塑造人的责任，必须内外兼修，努力练就高尚的人格魅力，做到仪表端庄、举止文明、乐观自信，机智果敢、勇猛顽强、雷厉风行。二是基本的业务素质。恩格斯说：枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用他们。主官只有具备基本的业务素质，才能在灭火救援时，有可亮之剑。叫响看我的，跟我来，就能带出嗷嗷叫的过硬队伍。三是基本的工作方法。思路决定出路，思维混乱必然导致工作忙乱。主官只有对上情准确理解，对下情熟悉掌握，才能对工作重点了然于胸，创造性地形成符合实际的思路和方法，达到事半功倍的效果。四是基本的官德修养。官德乃为官之本，本固则德厚，德厚则威高。基层主官一定要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常除非分之想，守好道德阵地和精神家园。 （一）善于谋划，不要事事都抓，但事事有人抓 不谋全局者，不足以谋一域。主官必须要善于把握全局，站在全局的高度思考、研究问题，谋划工作。一是明形势。主官头脑中要装有党、国家和军队的大政方针，要吃懂弄透上级党委、领导的指示精神，年度工作部署，特别对本单位的发展现状:建设基础如何，官兵的军政素质如何，有无个别人，后勤建设情况，本单位的工作重点、难点瓶颈是什么、本辖区内的危险源在什么地方等都要了如指掌。要把握工作中的各种要素，如上级安排部署工作的背景，社会大环境的各种变化对部队官兵所产生的影响，有什么样的思想反应等，都要切实弄清，在头脑中形成一个有机联系的整体，把好全局。二是理思路。在吃透上情，弄懂下情的基础上，依据《纲要》研究制定本单位的建设规划或发展目标。在目标制定上要符合单位的实际情况，要清晰、明确、具体，不能模棱两可，要高低适度，最好是把目标定在跳一跳能够得着的高度上。要清楚制约工作落实的主要障碍是什么，分清哪些是重点，哪些是一般，眼前抓什么，今后怎么办。对于一项具体工作，也应分清重点环节，重点步骤。力求使每项工作都在主官的掌握中落实。三是分责任。基层工作头绪多，事情杂，主官不可能事事都抓，但每一项工作都要明确谁来抓，抓什么、怎么抓，从而做到定责任，定内容、定时限、定标准，真正做到人人有事做，事事有人抓，层层有责任，级级抓落实。 （二）善于管理，不能见人都管，但要人人都在管理之中 笔者曾在一个单位集训时发现：该单位曾在一天内处分了三个战士，主官精力充沛，性格暴躁，整天都在大吼大叫，狂轰乱炸，但士气不高，该主官非常困惑：兵到底该怎么管？。笔者认为：管理不应该是见谁管谁，见谁抓谁，而应该是按照层次管理的要求，分清管理职责和对象，经常想一想哪些人是自己该管的，哪些人是下级管的；该自己管的人管好没有，该下级管的人管住没有。主官应把管人的精力放在谋划人人都在管理之中的问题上。具体讲就是，一要管在格内。没有规矩，不成方圆。官兵的一切活动都应在条令条例的规范下进行。因此，主官应加强条令条例的学习教育，要认真分析官兵思想，本单位的管理现状，找准存在的问题。依据条令条例，细化管理规定和行为规范，明确什么是对，什么是错，什么事能做，什么事不能做。要一丝不苟地贯彻执行条令条例，不降低标准。对违反条令条例的行为敢抓敢管，利用制度管住人。二要理顺。以理服人，不当马路警察。要首先管好人的思想，河通才能行船，理通才能令行，理顺思想才会有自觉的行动。马克思曾经讲过：理论只要说服人，就能掌握群众。要润物细无声地去触及官兵的心灵，把理讲透，把话说明，让官兵不仅知道做什么，而且懂得怎样做，为什么这样做，强化官兵自我管理意识。三要以人管人，发挥干部、士官在管理中的骨干作用，义务兵在管理中的参与作用，从而确保人员管理不失控。 （三）善于运作，不能陷于具体事务，但要使具体事务具体化 上面千条线，下面一根针，基层工作千头万绪，如果不跳出事务圈子，就会让事务性工作牵着鼻子走。一是把闸分流，抓大放小。主官要善于根据任务的性质，单位的实际分析判断出哪些是大事，哪些是小事；哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾；哪些是矛盾的主要方面，哪些是矛盾的次要方面。分清主次，轻重，缓急，从而集中力量抓中心，抓重点。对于小事，则分工其他适合的人去抓，要明确标准、方法和应注意的事项，并搞好检查督促，确保落实质量。二是抓细。天下大事，必作于细。在工作作风上的细同那种事必躬亲、事无巨细、忙于零碎琐事是根本不同的。因此，大事要细抓，原则具体化，从具体工作抓起，抓工作的具体环节，以具体求深入，靠精细、严谨的作风，解决中心工作链条上的一个个具体环节。抓不住具体环节，抓大事就成了一句空话。所以，我们抓大事时一定不能丢掉细字，想问题要想细，抓工作要细抓，尤其是关键时刻、关键地方、关键性工作务必抓细。对大项工作任务，要将其具体化，分步骤，分阶段组织实施，分清哪些环节自己抓，哪些环节由其他干部抓，讲清怎么抓，抓到什么时间和什么程度。三是动中抓。工作是发展的、分阶段的，工作的布局和力量组成也要随着工作的变化动起来，根据工作的需要和进展，指出存在的问题，及时转换工作的阶段性中心与重点，适时调整力量，明确下步工作要求，赏优罚劣，奖惩分明，进而提高单位建设效率。 （四）善于配合，要不争名夺利，但要辨是非和对错 唇齿相依，唇亡齿寒是基层主官团结共事的真实写照。因此，基层主官要讲究相处的技巧，避免出现闹不团结的现象。家和万事兴。主官要树立讲团结是一种本事，只有有本事的人才能维护好团结的观念。一是互相配合。认识到同为主官，同唱一台戏，互为配角，只有相互补台不拆台，才能唱好戏；二是甘当配角。三人行必有我师，主官之间能力有大小，术业有专攻，本着为了工作，为了单位建设的原则，能力强的要主动作为，能力弱的要自觉配合，共同推动单位建设向前发展。三是敢于担责。工作中有了问题，不互相推诿，敢于主动担责任；有了成绩，主动谦让，不争功。四是要有民主作风，坚决维护集体权威，不搞个人说了算。在合作共事中，主官不能争强好胜，这样容易中伤感情，在一些非原则问题上，不针尖对麦芒，要讲风格，退一步海阔天空，忍一时风平浪静。在原则问题上，要集体研究，据理力争，维护集体利益。本回答被提问者采纳