自“二孩”政策开放以来,月子中心行业就进入了飞速发展期,市场规模不断扩大,过快的发展暴露了月子中心行业在经营管理上所存在的问题,行业仍需要作出相对应的调整,以便更好更健康地发展。
行业进入规范发展期 市场规模不断扩大
我国月子中心行业于20世纪90年代末就已经初见雏形,但直到2007年之后,月子中心才逐渐在北上广等一线城市逐步得到扩张。一线城市月子中心数据占据全国月子中心的80%左右。但伴随着行业的发展,行业发展进入缺乏监管的无序状态,许多不具备资质的月子中心进入市场,却缺少明确的管理机构。直到出现较为严重恶性事件的发生,行业发展陷入低谷期。
2016年 ,“二孩”政策开放,月子中心重现活力,进入加速成长期
2017年5月31日由质检总局、国家标准委发布了《母婴保健服务场所通用要求》,为促进母婴保健服务业健康规范发展提供了依据。随着新准则的实施,月子中心行业也逐渐步入规范发展阶段。目前月子中心行业正在向二、三线城市渗透发展,市场规模逐渐扩大。
2018年,我国母婴保健服务机构数量超过6000家,其中仅月子会所数量就有5000家以上。其中,成规模的月子中心数量已超过1540家。随着二孩政策的开放和人们消费观念的改变,我国月子中心在全国范围内迅速扩展。截至2019年上半年,中国月子会所的数量已经超过7300家,合理预测2019年中国成规模的月子中心数量将达到1930家。
同时,据公开资料中有关数据显示,2018年我国月子中心市场规模已达125亿元,预计2019年我国月子中心的市场规模将达到160亿。
前期硬件投入较大 不同时期盈利模式存在差异
虽然月子中心近年来取得了较好的发展,整体市场规模不断扩大,也拥有不低的毛利率,但其经营成本也同样不菲。
月子中心的经营成本主要包含前期硬件投入、人员成本以及物资投入。其中,月子中心前期硬件投入跟所处区域、运营模式、规模大小相关,房租占业务成本的较大一部分。此外,聘请专业人员、购买医疗设施、月子餐制作等花费也比较大。
而且,月子中心的毛利率和商家经营能力直接挂钩,同时,在企业不同的发展阶段,月子中心的盈利模式也存在一定差异。如:早期月子中心主要通过提供个性化服务和产品获取利润,在完成一定的资本积累后进行自身品牌扩张和资本运营。在发展至较为成熟的阶段后,月子中心对其产品、服务创新和相关市场进行有效地开发,完善其母婴产业链的构建。部分实力雄厚的月子中心还会与利益相关机构达成战略联盟,协同合作互利共赢,推动全行业的健康发展。
经营管理仍存在问题 规划长期发展策略尤为重要
目前,虽然月子中心行业已经进入了规范化发展阶段,但由于其业务成本构成特点以及其盈利模式的特殊性,月子中心的经营管理仍旧存在如事故风险、客户消费及转化、运营资金管理等等问题。面对这些问题,需要注重运营安全和合作发展、加强成本管理和资金规划能力,对长期发展战略的规划尤为重要。相信月子中心行业会根据自身存在的问题作出相应的调整,在相关政策的引导和规范下拥有健康长足的发展。
以上数据来源于前瞻产业研究院《中国月子中心行业市场需求与投资规划分析报告》。