便利店的精髓在于业态模式要反应映便利的业态特征又能符合当地一定时期内的消费需求”。具体到中国,市场巨大,地区发展又不平衡,便利店在各地应该有不同的便利模式,不可能一种模式统天下。对大型城市,如上海,深圳,其主流应是标准型的便利店,如7-11型的;对中国许多地方尤其是中小型城市和乡镇市场,便利店的形态可能会与所谓的标准便利店相差甚远,其发展过程应该是一个渐进的过程,即从小型食品超市(包装干货食品为主)和便利性食品超市(生鲜食品为主)逐渐地向标准型便利店发展。
一、便利店的相对性
在中国,具备开便利店的地区、城市很多,但是由于收入水平、文化水平、消费习惯的差别都非常大,不同的地区、城市对便利性的具体内容的看重程度是不一样的。如在浙江衢州江山县,左邻右舍会活下来,并开到镇上去,一个很重要的原因就是其为产品提供了信誉担保,让镇上的消费者相信产品的质量,以同样的价钱买东西,比到县城城市里方便。在深圳,生活节奏紧张,收入较高,便利店到处开花,有的侧重经营食品,有侧重如书籍等,它真正是强调时间、空间上的便利性。
二、疫情带来不可预估的影响
疫情期间,让很多规划的研发项目进度和新品迭代节奏放缓,甚至新品可能受疫情影响已经失去意义,也有可能因资金周转不灵而搁浅,间接影响公司经营,带来不可预估的影响,甚至严重地将面临倒闭。罗森便利店的关闭会让一部分人实业,人们购物也不方便。
三、为了止损迫不得已
应聘到便利店打工的人随之增多,4月最高峰时求职人数达到去年同期的两倍,但是仍然不足以支撑岁末年初这种特殊时期的人手需求。部分便利店决定停业,更多也是出于经营上止损的考虑。