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1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
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有的人创业是为了谋生。
结果一路独大，最后成功。
还有的人则是在职场中寻找经验，等待机会创业。如阿里巴巴，蒙牛，百度等这几个企业的创始人都是如此，且都是在1999年的时候成立。
如果你要在当地创业，首先要考虑到当地是资源是什么，然后尽可能的去利用这些资源。
如美特斯邦威。
这家企业是浙江的，当初创业的时候，浙江的衣服制造企业非常非常多，按照常理，既然这个市场已经处于一片红海，就没有必要再跳下去。
但当时其创始人敏锐的感觉到，这个地方虽然“制造企业”很多，但是市场是混乱状态。不缺制造能力，而是缺的资源的整合能力。
于是美特斯邦威老板依然决定，不花一分钱去建工厂，花大钱建市场。不买机器，买人才。
迅速把建早工厂的钱拿来开连锁店，跟制造企业签合同，由其供应。然后再贴上美特斯邦威的标签，形成OEM---贴牌生产。
你现在看到的每一件美特斯邦威的衣服，都不是自己生产的。
我给你举这个例子的意思是，清楚的分析和调查你所在的区域的资源配置是否有漏洞，有漏洞就存在机会，然后去填补。
加盟店的风险自然比自己做要少得多了。如果你愿意加盟的话，有足够的资金的话，管理经验和生产经验，由总公司直接“复制”。成功率是很高的。缺点就是没有自己的品牌。永远不能做大。
只有小成功，不可能大成功。
不加盟的话，风险要大些，但是风险和利润是成正比的。
如果你有足够的能力，我建议不加盟，自己做。