时过于期,否终则泰,下一个时代寻找新生机。
广州车展,历年皆有收官之意。聊聊过往,谈谈趋势,收拾旧心情,迎接新未来。
瞥了一眼今年的主题,“新科技、新生活”,落脚点在一个“新”字上。
万象更新,于漩涡横流的时代里,我们都在寻找新生机。
上半年,受疫情影响,北京车展推迟到了下半年。
所以,下半年就连续“挤”进了三场大型车展。7月成都,9月北京,11月广州。
甚至,不免有一些官方的小小吐槽。吉利星瑞展台第一页PPT,写了“真快,又要见了”。
疫情影响车市,打乱了一系列既定节奏。一般情况下,车企会在年初预设好全年的营销步调。按照习惯式的思路,各大车展是重要的营销锚点。新车发布、战略思考,优先考虑安排在车展之前或车展之中。
但是,今年乱了。车展开不开,在正式落锤之前,都是“薛定谔的猫”。车企对营销节奏进行了调整与分散,逐渐与车展脱钩,开始更加灵活地释放。
三场车展越往后,能倒出的豆子也越少。最明显的一个感觉,在今年的广州车展上,新车比较少,能讲出的惊喜,也不多了。
但车展带来了流量高峰,是上漏斗的一次扩充,机会不能浪费,仍需要正确地做点什么,各家车企各有自己的决断。
吉利、长安,思路不谋而合,虽然各自的展台并不小,但摆放的车型只有集中的一两款。
吉利这次主要讲星瑞OTA升级能力,主展台是一水的星瑞,另有星越三两作伴。长安则主推UNI系列,提前亮相的UNI-K在C位,另有UNI-T酣睡在侧,除此之外的其它车型都没来。
这两家自主品牌正在“做减法”,集中火力,锐化主推车的形象。
这在终端销售也是一种大趋势,车企做产品规划、车型划分时,越来越简化,与电子产品的思路非常像,没有那么多选项,消费者也无须患“选择困难症”,事情反而更好办了。
广州,是广汽集团、东风日产的大本营。所以,在广州车展上,仍然能看到两家地主用力的深度。
他们做得大抵是乘法,东风日产搭建了一条两层楼的跑道,还把概念车背景里的那棵树“复活”了。广汽集团包下了整整一个馆,自主、合资、新能源悉数排兵布阵。
大众集团,想说的话,在北京车展讲得差不多了。这次将ID.4这块拼图凑齐了,火力集中在了销售转化层面。走在展馆中间的蓝色大道上,你会被两排橙色的小格子吸引眼球,每一间都有上汽大众的一款车,购车洽谈,可以朝里走。
豪华品牌仍然是最华丽的那一类,BBA几乎把自己所有的新车搬来了,尤其是奔驰,连续推出S级迈巴赫以及GLS迈巴赫。不论是不是潜在客户,路过了,走过去瞅瞅,再感叹地哇一声,展台也算看过了。
有的品牌没有来,有的坚持来了,但也只是默默地搭好展厅,或许将重心偏移到后几天的消费者身上。
喧嚣是无脑的热闹,漩涡之下,每一家品牌只是做出了合乎自家尺码的选择,我更愿意称之为各取所需,回归质朴。
车展是一个公域流量池,相比之下,自主品牌在发声,合资品牌在失声。而且,自主品牌越来越有自己的章法。
2020年,这是长城汽车集中发力的一年。经过一年多的观察,长城体系的营销思路逐渐有了非常崭新的灵光。在取名这件事上,真的玩出了花。哈弗大狗,取用了各种犬类的名字;哈弗初恋,直接选择了大一版、大二版、大三版、大四版。思路重塑,长城正在把“潮、玩”两个字贯彻到底。
至于产品规划,长城正在有信心地进行“横向拓展”。坦克300、哈弗大狗的基本属性比较类似,定位硬派,忽然给了消费者更多元的选择机会。不一定有多少人开着硬派SUV”趟沙子“,但这是一种性格主张,在增换购潜力巨大的未来市场中,有钱、有闲、好玩、乐玩的需求势必增多。
?小鹏汽车发布了P7“剪刀门”车型,采用了非常明快的薄荷绿颜色,何小鹏本人也亲自来站台。这款车有什么特别吗?也就是剪刀门了,在开启过程中可以调整角度,自动避障,剩下的只有酷了。
在展台上碰到了一位来自国内某头部自主车企的老朋友,看到小鹏P7“剪刀门”,颇有感慨。因为朋友曾经筹划的一个产品项目中,很早就提到过可自动避障的剪刀门、可编程的车灯系统,三年前概念车甚至都已经公开亮相,但最后项目却不了了之。
曾经闪光的点子,在别人的产品上量产了。唏嘘之余,只有感慨,传统车企并非缺少人才,只是缺少创新萌芽的土壤,或者说,某些决断背负了太多的包袱。
车展的意义是什么?提高声量,打开上漏斗,最终提升终端销量。事实上,以集客为出发点的车展并不俗气,反而归于务实。
下半年,车市复苏有目共睹。11月和12月,应该还会有相当可期的翘尾表现。
很多消费者还是喜欢逛车展,一来可以横向对比很多品牌,二来可以寻得更多的优惠幅度。
只是,今年的情况特殊一些。上半年受疫情影响,多数车企下调了销量目标,所以,分摊给各家经销商的销量目标也在下调。后两个月行业趋好,一些完成目标可期的经销商对车展集客的需求没有那么大,反而会考虑收回一定的优惠,以保证利润为出发点。
这是正常的市场规律,但又不完全是正常的市场规律。
因为影响价量波动的,除了供需关系外,还有“以产定销”的传统思路。
中国车市早就度过了“生产多少就能卖出多少”的黄金时代,但是,对于销量的追逐好像没有回头路,一直被架高,以期”产量压出销量“。
有时候,该醒一醒了,50万的潜能,榨不出100万的体量。无限制地挑战弹性上限,销售体系终有一刻出现崩盘。
”以产定销“转变为”以销定产“,不只是集团主观意志的调整,还需要数字化工具的辅助。
其实,我们已经看到车企在转变了,他们正在搭建数字化系统,可以将终端真实的线索数据集中起来,”以销定产“才有现实意义。
广州车展多了另一个重要的角色:总结。
一年快过去了,新产品该推出的也推出了,整体销量基本有眉目了,也是时候做一些总结了。
总结之意,思考过去,定向未来。所以,我们看到很多年度车榜单出炉,全国各地的媒体聚在一起,聊聊天,看看未来。
2020年,会成为汽车行业的分水岭。前10年,或者前20年,是市场驱动的时代,庞大的人口红利,市场空白,注定了车好卖,钱好赚。
当总结的情绪开始泛滥的时候,大家就会去回忆,当年的汽车市场有多么多么好,多少人排着队拿着现金购车。
那是时代的红利,只是赶上了蓝海航行的时代巨轮,其实没什么好夸矜的。
再往后看10年,汽车市场并非暮气沉沉,反而当融入整个智能交通大框架之下,会进入一个颠覆与重写的时代,机遇更大,更有挑战性。
但并不意味着搭上洪流就能成功,因为这将是技术驱动的时代,比市场驱动难得多,对人才的筛选也更严苛。
我们终将见证汽车行业更密集的变迁,智能化、网联化将重新定义汽车,“以产定销”大汽车时代沿袭的一些惯性方式也会被改写,产品,营销、渠道,会像剥洋葱一样,一层层改变,再慢慢跨入新时代。
错过了上一轮时代红利的我们,在下一个时代来临前,其实也是有幸的。
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