领导总是向着弱者，什么都会的人，反而不受待见。而那些什么都不会的人，反而能得到很好的照顾？

Question

如题所述

Answer 1

知道领导喜欢什么样的人就知道为什么了，对比发现自身问题，及时改善。
领导喜欢以下四种人:
能主动担责的下属
能动担责的下属不给自己设限，你将赢得更多的锻炼机会，从而迅速的积蓄能量！走的快的人，在职场初期通常都是任劳任怨、踏踏实实做事的人，他们不挑三拣四、不议论是非，抱着吃亏是福、多做有益的积极心态来面对每一份工作。有时领导会交代一些临时性的工作，或许其他人会“聪明”的找各种借口推脱，要么是嫌麻烦要么觉得不是分内的工作，又或者需要占用休息时间，总之是抱着“多一事不如少一事”的心态，尽力“甩”出去。但作为一名有“远见”的职场人，他会跳出来主动承担责任，因为在他的观念中，能力就是在这些小事中不断积蓄的，一个人的能力恰是在这一件件小事中被锤炼打磨出来的。透过一次次的担责，主动为自己赢取了更多的锻炼平台、免费的一对一指导机会、跨部门的协调及人际交往时机，哪怕是指责和批评，也是另一种促进能力提升的催生素！日常工作中主动担责的小事，能彰显出你的思维方式的不同、看问题的角度和远见的不同，彰显了你积极上进的一面，也凸显出你将鹤立鸡群的潜质，对于有梦想的年轻人，领导更愿意栽培。以前的一位在行业里很有影响力且年轻有为的上司，在谈起他的成长经历时，总会提起在刚入职场的时候，有很多别人不愿意做的事他都想去尝试，甚至跟他的领导主动请缨，当时很多同事还不理解他，说他怎么那么傻，别人能躲就躲但你为啥便往上冲，结果他成为了全公司最年轻的项目总，十几年过去了，原来的同事还在中基层管理岗位上混而他已当上了集团高层领导。他说就是原来自己的主动担责，多做一点，让他在相同的时间积累的比他人多很多。
2、具有较强执行力的下属
领导需要下属帮他解决问题，而不是制造问题。所以作为下属就要在理解上司意图后，竭尽全力落实领导的思想方针，达成结果！如果达不成结果也要过程满意，让领导关注到你在落实其工作要求的过程中，所作出的努力！定期向领导汇报阶段性工作的达成情况，遇到突发事件，连同解决方案一并向领导汇报，让领导对整件事有掌控感！汇报请示时，这里需要注意几点：汇报工作说结果：不要讲过程多么艰辛，最重要的说结果，如果领导对过程感兴趣的话再去讲述。“父皇，我还小不懂朝政”皇帝气炸：不懂？你三个月都灭了10国了
请示工作说方案：不要带着问题找领导，而是要有自己的思考和想法，让领导做选择题而不是问答题。总结工作说流程：注意逻辑，不仅是先后顺序，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点及改进措施，以提升管理效率。
3、具有学习力和创新思维的下属领导交代一件事情，最怕没有主动创新和思考力的下属，直接生搬硬套或者复制以往的方案，问到怎么考虑的时候直接来一句“之前就是这么做的”。这种下属大概率思想懒惰、循规蹈矩。外部环境和组织自身都在发生着很大的变化，流程不同、管理要求不同等，就像“人不可能两次踏进一模一样的河流”一样，一切都在变化中，就需要下属有着非常强的学习欲望和主动思考的能力，能够不断迭代升级。在高质量完成领导交代的工作的同时，自身的专业度也在不断的提升中。只有不断学习才能跟上发展的脚步，做一个终身学习者，不仅是期许更是必须，主动加入终身学习的队列中，不断与时俱进，才能在不断的知识信息输入过程中持续高质量的输出！
4、心存感恩的下属领导之所以是领导，一定有他的过人之处。或许他是一个雷厉风行、脾气暴躁的领导，亦或是心思缜密、一团和气的领导……不管怎样，都要尊重现任领导的指点，心存感恩。切不可背后议论甚至黑化自己的领导，阴奉阳为，说自己领导的坏话。要知道职场没有不透风的墙，黑化自己领导，不仅得不到什么好处还可能会作为把柄，被所谓的“朋友”出卖。心存感恩的人往往情商都很好，走的路也会越走越宽！职场向上之路千万条，主动担责第一条！祝在前进的路上，越来越好！

Answer 2

这种现象可能在 企业，公司是有的，什么都会的会让领导方向，任劳任怨，光吃苦没有什么好处，而什么都不会的人喜欢拍马屁，这样的人往往很得烟抽。这是领导的眼力有问题。风气不正。

Answer 3

这种情况主要还是在于他们所考虑的方式和我们有一定的区别，他们考虑的是一种更横惯的程度，而不是向我们只站在自己所处的位置来考虑问题，所以我们才会觉得他们只是想着弱者

Answer 4

人心叵测。领导总是向着弱者，领导还想把领导这个位子坐下去，什么都不会的人，能听他的，他在什么都不会的人面前能当领导。什么都会的人，竞争，领导必须防着什么都会的人，不然，自己的领导位置会被什么都会的人抢去。领导为自己的前程想的多，必须打击，贬低能力比自己高的人。伯乐识千里马？好像是古人的事。

Answer 5

你说的这种情况很少见，很可能这个弱者与领导有什么关系吧，否则我就想不通了！