1)首先,中小企业要多方出击,多找渠道,寻找自己想要的人选
2)其次,在初期招聘方面,中小企业一定要发挥自身相对于大企业的优势,增加自己的吸引力,主要体现在以下几点:
3)中小企业还有一个应该更加注重的就是公司整体管理水平的提升。这个不仅仅对于招聘和留住员工有利,而且有利于中小企业本身的长期健康发展。那么中小企业应该主要关注哪些管理呢?首先应该有一个整体的管理方法论,比如从战略梳理到运营数据闭环的分析,其次要针对愿景部分要进行充分的讨论,也要充分卷入中小企业的所有管理层和员工,使得大家不仅目标明确且对于未来有充分的信心,并且通过目标分解,大家还能将远景目标逐步分解为部门和每个人要完成的一个个任务,从而真正实现从战略到执行的落地。如果中小企业能真正的实现这样的管理,则公司发展方向清晰,大家目标一致,员工有干劲,自然也会吸引大批志同道合的员工,长期来说,企业也会逐步发展起来,业绩持续上升。