如何处理公司恶意传播负能量游说其他同事辞职的员工？

Question

如题所述

Answer 1

资源交接之后再谈对人的处理，交接没开始之前，切忌情感外露。对人的处理，要根据实际情况，判断是否让他走人。根据公司的政策搜集他之前的违纪证据，实在不行，可以积累一些散布负面言论的录音录像之类的。能够证明违纪的，可以不赔经济补偿金，不能证明违纪的，也可以留作谈判筹码，后面协商解除劳动合同。说实在的，如果第一步做起来了，他手中客户变少，业绩变差，自己也会考虑收敛，或直接求去。

Answer 2

如果有顾虑，不能直接开除，那比起让此人收敛，更重要的是在团队中树立威信，建立秩序，可以通过正式（开会，包括内部会议，甚至外部会议，如供应商大会、供应商培训等），把这个问题诚实的拿出来检讨，点名或不点名的批评，大可以把此事搞大一些，对方心里也能掂量清楚。

Answer 3

作为一名领导遇到这种问题，要反省自己的管理模式是不是有问题。如何衡量自己管理模式？首先分析你的领导风格是否符合员工的发展水平。您说的这个问题一般来说，这名员工是属于工作技能高，工作意愿低。俗称“老油条”。这种员工自认为比自己的领导能力还强，非常自以为是。如果没其它问题的情况下这样员工建议采用“参与式”管理风格。比如：在安排工作时你可以这么说：小王呀！这个xxx工作你觉得我们应该怎么做会更好？好的就按你说的做。这件事就让你负责。我很看好你的能力，不要辜负我对你的期望。

Answer 4

重新分配资源。办法可以是管理者要求下属带着去拜访客户，先把客户资源掌握在自己手里，再通过重新招聘或者从其它区域调动，或者团队内有信的过扶的起的潜力人员，培养起来，重新分配资源。客户都是认条件不认人的，铁打的营盘流水的销售，这一步并不难。

Answer 5

私以为负能量也是能量。孤阴不长，孤阳不生，日常生活中负能量，正能量要同时摄入，然后保持在一个动态平衡的状态。这样对自己更全面立体的认识了解事物有帮助。所以对待传播负能量的人，姑且称之“负能量载体”，对待ta们完全没有必要防之如洪水猛兽，因为“载体”们是为了让你变的更强的存在，所以平常心就好。