物料采购周期15天,如何设置库存预警

Question

如题所述

Answer 1

关于安全库存的讨论补充
程晓华
2012-5-8
1. 从来就没有“安全的”库存，所谓安全库存其实是不存在的；
2. safety stock安全库存并不是buffer stock缓冲库存，也不是所谓的risk buy；
3. 安全库存在一般的企业实际上是不允许设置的，通常的做法是在ERP里面的安全库存字段（field)会被人为地锁住而不可用，因为从财务角度，安全库存是sank cost沉没成本，如我工作过的IBM、Flextronics等企业，这些企业原则上不允许设置安全库存，即使非设不可，也需要供应链老大与CFO的亲自审批；
4. 缓冲库存则是来源于TOC约束理论的一个概念，在实际ERP库存策略的设置中，它包含在luoqing li提到的cycle inventory,也叫周转库存中，这里主要是指原材料库存，如A物料，根据需求标准差大致设2~3天的缓冲库存，体现在MRP的周到料计划中，则是在真正的需求日期之前，提前2~3天到货；也就是说，如果你正常的总采购提前期LT是20天，其实，MRP可以提前2~3天也就是逻辑上LT=22~23天下单；缓冲库存的计算可以参考安全库存的公式；
5. 安全库存之所以被称为沉没成本，因为安全库存在逻辑上是超出正常需求的部分，如你的General requirement毛需求是20，当前在手库存on hand 是10， 在途on order 是5，安全库存假设为2，那么你每次采购的净需求 net requirement 是20-10-5=5，如果不考虑安全库存；反之，则是20-10-5+2=7；而缓冲库存则是，你的净需求是5个，本来需要10号到，我让它8号或者7号到，如此而已，这是二者的区别；
6. risk buy严格意义上来讲不属于库存的一种形式，它可能是个 on order， 目的可能是提前占有供应商的产能，如NPI新产品导入的时候或者有ECO的时候，这个时候BOM可能还不完整，如处于EV/DV等PV之前的阶段，MRP还没有批量运行， 但一些物料，LT比较长，而且基本可以确定采购，经RD、财务、供应链等部门批准（看金额，有的需要更高层批准），可以下手工的PO采购，这是所谓的risk buy；
7. risk buy的PO一旦开始正常跑这个产品的MRP，这些 物料如果还需要，那么，其risk=风险将不再存在，而是参与正常的MRP运算；
8. risk buy还有一种可能的存在情况就是，我根据市场行情，所谓的 supply market analysis，考虑未来长期的预测与可能的ECO、EOL情况，对某一类的commodity如IC/BGA等或者某个P/N下所谓的 risk order，这个PO可能是超出未来的MPS之上的量，如未来6个月根据ERP上载的MPS，我对这个料的净需求是200K，但经过上述判断，我可能余外下达 50K的risk order，这50K不参与MRP，可以通过MRP里面的安全库存字段设置而自动产生额外的需求，但这种做法是极其危险的，所谓risk buy本身就是非常的risky!
以上仅仅是俺个人观点，敬请大家批评指正。
另外，我在博客里面有篇“安全库存”不安全的文章，大家可以GOOGLE查阅。
另外，楼主的这个公式是 SS=根号(LT)*SL factor * Std Dev(Forecast error)似乎是错误的， 后半部分应该是standard deviation( daily demand)，这个标准偏差应该是日需求（LT为日的话）的标准偏差，而不是forecast error预测差异的标准偏差；如果非要用forecast error的话，那么也应该是root mean squared error， 所谓RMSE，均方根误差。在实际工作中，预测差异几乎是不可计算的，因为通常预测是滚动的，而需求的标准偏差的计算也只能是用来参考，但相对可行。