怎么评价马云在第三届湖畔大学第一课的开讲内容？

Question

今日下午，马云在第三届湖畔大学的第一课开讲。马云表示，小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。

Answer 1

湖畔大学是很有影响了力的大学，马云作为这个学校的校长，算是一个关键的人物。湖畔大学很受企业家的喜欢，但是湖畔大学的录取难度反而很大，湖畔大学因为录取的难度大，反而更加吸引大家的注意力，当然这里面离不开的是马云的炒作，也离不开学校本身的教育质量确实很高，所以很吸引人。

今天马云作为校长，自然没有闲着，在第三届湖畔大学的第一课就是马云亲自上阵。马云讲课的感觉是十分的开放，在他对自己的企业的评价中，我们就可以看出来，说到自己在阿里的经历，马云更是有自己的很多想法，看过里面内容的人，一定会感觉十分精彩，我自己的看了新闻里面马云的话，觉得他讲课真是有一套。

马云第一课里面讲到小公司的成败看你招聘什么样的人，大公司则是看你开除什么样的人，马云这一番话再后来的回答问题的还是，也再次做出补充，整体来马云看待不同企业的人才，有不同的选择。这点真的是精髓的表达，其实我们每一个企业在经营之中，往往忽略的就是人才在不同阶段的使用。

马云在自己讲课的时候说道，领导在跟员工进行谈话的是，要立场明确，如果是批评的话，那么就要说清楚，不能改含含糊糊，让员工不能到底是批评自己，还是表扬自己。领导要在的事情，一定有立场，让员工知道领导的意图，这样才能够在企业人才方面取得长足的进步，由此可以看出马云的领导经验真的是十分你的丰富、

马云还讲到如果企业没有愿景和使命，就像是沙子上面盖大楼很快会倒塌，根本不用竞争对手。马云的讲课几乎是深入浅出，而且有很强的针对性，我列举的这是他一部分比较经典的内容，所以我对于马云的讲课实在是很佩服，觉得他不愧是中国的企业名人，确实有高的才学，马云讲课的内容真的很不错，我只看一部分内容就受益匪浅。

Answer 2

人在成功以后，其所谓的经验也会被奉为真理，在我们如今这个时代，马云就是这样的人物，正是因为其引领了电商经济的发展，开辟了互联网经济的一个时代，所说的每一句话也就成为了至高无上的名言警句，这跟其创办湖畔大学是同样的道理，报名学习的企业家们，并不是因为学校的教学水平如何之高，而是为了能够有更多的机会直面马云，甘愿以小学生的心态自居，但这就是人类的现实和社会的残酷，即使有再多的质疑，也只能接受这种社会现象。

作为湖畔大学的创始人，马云肯定会在第三期的第一堂课发表自己的高谈阔论，但从流出的讲课内容来看，无非是有关于人力资源的问题，这对那些视马云为神灵的企业家和拥趸们来说，无疑是找到了迈向成功的天梯，殊不知这些经过精心雕琢的观点和理论，在很多企业都是正常使用的，只不过这些企业没有取得阿里这么辉煌的成就，因此就不会被世人所认可，而马云则不同，其所站的高度已经足以让人仰望，所讲的理论必然会被视为真谛。

任何企业的成功轨迹，都不是按照固有模式复制出来的，阿里巴巴的成功，也离不开当初的时代背景，马云在机遇的把握上的确能力超群，但这并不代表其所研究的理论适用于任何企业，同理，如果不是电商经济，马云的成功哲学在其他领域也很难取得成功，但在其耀眼的光环面前，世人已经失去了明辨是非的能力，无论自己是否采取过类似的措施，都会因为马云说过这样的话而意志坚定的去复制，殊不知这对其企业的发展并不会带来实质性的改变，因为所处行业不同，成功的模式也会有很大差异。

由此可见，在湖畔大学讲课，无论马云讲什么样的内容，都会被视为至理名言，换句话说，如今的马云是不能被质疑和反驳的，因为他开创了一个时代，已经成为了民众心目中的神，凡是从马云口中出来的话语和观点，都会被这个社会所认可，这就是时代背景的魅力所在，而作为围观群众，也只能从自己的观点去剖析，虽然对整个社会进程不会产生任何影响，但依然要将自己的观感淋漓尽致的展现出来。

Answer 3

用一个字评价马云的第一课就是“稳”

马云在第一课并没有采取什么激进而新奇的观点博取眼球，而是讲了传统的人力资源管理，恐怕另许多等着爆料的人士略失望。人的管理，确实是一个企业发展的最根本的，如何积极调动员工积极性，使之认同企业文化，将不同的个体协调运作形成合力，创造价值，实行企业目标，是任何一个企业的基本问题。马云将这作为第一课，合情合理。

马云将人力资源管理当成第一课，与以往的管理将“管理的意义”或者“管理的概念”放在第一课，也是一种突破。马云在讲人力资源管理时候，更多的结合了互联网时代人力资源管理的新特征，结合了阿里管理模式，没有按照传统教材那么死板。马云说“有时候开除一个人，对他也是帮助。”这句话令我印象深刻。我可以感受到，马云希望通过多种思维方式启迪学员重新审视管理的方式，这也是一个企业家在管理企业时需要有的智慧。

湖畔大学办学初衷就是一种经验分享与交流模式，以期打造未来企业家，这种模式值得肯定。马云在第一课讲述人力资源管理时也提到了阿里的人力招聘。当然这种精英式的培养也必将招徕社会的非议，认为这些人力资源的基础性知识哪里都能学到，湖畔大学也就是噱头大了点。我认为湖畔大学的重心是提供一个平台，我们不应用传统知识含量去衡量马云第一课教的怎么样，更多的是要看重经验分享、交流功能。

Answer 4

马云将的那句“小企业要学会招人，大企业要学会炒人”，我还是蛮认同的。

小企业和大企业的差异不仅仅是在规模上而已，小企业由于规模比较小，内部的分工并不是那么细，有时候原本是多个岗位的职责也要由一个人完成，这跟小企业成本支出控制有关系。所以，对于小企业来说，能够招到一个全才，那是最好的。然而，好用的全才并不是那么好找，需要小企业敢于用、也要不吝惜去用才行。一旦找到一个适合的全才，对小企业的前进会有很大的帮助。

大企业内部的分工就比较细致，它需要多个人来完成细致分类的工作。由于企业的规模大，工作量同样也会大，这就导致大企业的招人数量就会比小企业多很多。而在这样的员工环境下，时间一长的话，企业内部就很容易有很多年龄大的职工，如果这些职工坚守岗位、兢兢业业那还好，如果一旦有一个老员工不遵守本分、经常偷懒的话，这种氛围会呈现波浪式扩散到周围的人，这种潜移默化的影响对企业来说是一种大忌。当企业内部的员工都陷入这样一种工作状态的时候，企业基本上也不用希望能有多大的盈利。

所以说，不管怎么残忍，企业是不能容忍这样的员工存在的，他们的存在就像是蛀米虫，久而久之就会坏了整锅粥。因此，马云的观点甚是有理，想必他自己也有类似的心得体验，才一直遵循这样的原则。

一个高效运转的企业，必定员工的工作都是高效的。另外，我也同意马云所说的，不求最好的人才，只求合适的人才，合适的人才才会全心全意的投入这份工作，不会左顾右盼。