战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。战略评价包括三项基本活动：考察企业战略的内在基础；将预期结果与实际结果进行比较；采取纠正措施以保证行动与计划的一致。
战略评价的内容：
（1）战略是否与企业的内外部环境相一致；
（2）从利用资源的角度分析战略是否恰当；
（3）战略涉及的风险程度是否可以接受；
（4）战略实施的时间和进度是否恰当；
（5）战略是否可行。
战略评价系统的构成：
1. 评价动机
在评价之前，作为企业主管，你必须首先有评价本身目前的工作表现或评价今后实施的战略的愿望。这种动机取决于你认为有必要使拟进行的战略与企业能互相配合。另外，如果你认为你为实现企业目标所费的心力会得到报酬，那么，这本身就是一种潜在的动机。
2. 评价所需要的信息
进行有效的评价需要大量可以使用的信息。只有这样，才能分析拟进行的战略及其实施时带来影响。要提供有效的信息，企业除了要有一个高效率的管理信息系统外，还必须本着实事求是的精神对战略的可能结果和实施后的结果作一个完整的报告。
3. 评价标准
战略评价必须有一定的标准:
① 一致性：有关战略的目标和政策必须一致。
② 和谐与适合性：战略必须要适合外部环境，尤其是环境之中的关键性变化。
③ 可行性：战略不可过多地耗费资源，亦不可带来解决不了的后遗症。
④ 可接受性：战略应符合主要利益相关者的期望。
⑤ 优势性：战略必须能为企业在所选择的领域创造出或维持竞争优势。
4. 战略评价结果的决策
企业并非为评价而评价,评价的目的在于指导战略的选择，此外，战略评价要有助于战略效益的评价，企业应根据战略效益的评价采取适当的修正行动。
企业可以在战略选择阶段或在战略实施评价阶段使用这些标准。
1. 一致性
战略的一个关键作用是与企业的活动相一致,然而，在实际工作中，不一致性是司空见惯的。下面是一些具体的问题：
① 协调和计划上的问题是由于管理不善还是人为因素所致？如不是人为因素，那可能是因为战略的不一致所造成的。
② 企业中某一部门或单位的成功是否意味着另一个部门或单位的失败？如果是这样，那么这个战略很可能是不一致的。
③ 尽管权力下放，作业上出现的问题是否要继续上交企业主管人员来解决？如果是这样，那么这个战略很可能是不一致的。
④ 战略是否与企业的价值观相一致？
2.和谐与适合性
企业与环境之间的关系需解决好两个问题：即企业必须配合和适应环境的变化，并在同时与其他试图适应环境的企业相竞争。下面是一些具体问题：
① 战略选择方案在多大程度上处理了战略分析过程中发现的问题？
② 战略是否善用了企业的优势和机会？
③ 战略是否与目标相一致？
④ 战略在处理瞬息万变的环境变化方面是否有足够的灵活性？
3. 可行性
在企业设备、人力和财务资源制约因素的情况下是否能够推行所制定的战略是个很关键的问题。可以提出一系列的问题：
① 企业是否有解决问题或者实施战略所需要的特别能力？
② 企业是否有实施战略所必备的协调和综合能力？
③ 企业是否有实施战略所需的资金？
④ 企业是否有能力达到预期的水平？
⑤ 企业是否有能力应付竞争对手的行动？
⑥ 企业能否获得必须的材料和服务？
4. 可接受性
可接受性意指战略是否与主要利益相关者的期望相一致:
① 财务风险变化如何？
② 战略会对资本结构产生什么影响？
③ 所考虑的战略是否适合现行的系统？是否需要大幅度的变革？
④ 在多大程度上战略会影响与主要利益相关者的关系？
⑤ 战略对企业内部各部门的职能和活动会产生什么影响？
5. 优势性
竞争优势一般与下列三个问题有关：较多的资源、较强的技能或者较有利的地位。前两个因素代表了企业强于或优于其竞争对手的能力。根本的问题是：哪些技能和资源占竞争优势？
地位优势可以通过预见能力、较强的技能、较多的资源或运气得到,一旦具备了这种优势，企业可以维持其地位优势，应该提出以下具体问题：
① 战略是否能通过提供值得信赖和可靠的产品与服务而给企业带来一定的声誉？
② 在满足市场需求的过程中，战略是否有助于企业积累独特的经验？
③ 战略是否能使企业在地理位置上更接近主要的顾客？