我之前看过一个源天软件的案例，很诱人的，我觉得财务管理软件还是很必要的。
该公司是一家集团性质公司，是国内管理理念、管理工具与信息技术领域创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构，也是率先开展企业管理、应用软件培训推广和企业管理技术应用咨询、研究的领导型组织。该公司总部在上海，在北京、青岛、杭州、苏州、广州、深圳、成都建有分子公司或办事处。
应用效果：（实际数据说明）
【实例】：费用报销流程，500个顾问
顾问报销次数：
平均两周报销费用一次，一年报销的次数：54周/2周=27次
每个顾问每次因为报销产生的费用：
顾问一年的工资费用大约是25万，每天的成本正好是1000元，每小时的成本大约是100元，每次去公司半天时间，花费2个小时，因此每个顾问每次产生的费用为：100元*2个小时=200元
该流程一年的产出= 顾问数*顾问报销次数*每次报销产生的费用=500人*27次*200元=2700000元
同时费用报销与控制系统的投入，一次投入可以无限期的使用
该公司是一家集团性质公司，是国内管理理念、管理工具与信息技术领域创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构，也是率先开展企业管理、应用软件培训推广和企业管理技术应用咨询、研究的领导型组织。该公司总部在上海，在北京、青岛、杭州、苏州、广州、深圳、成都建有分子公司或办事处。
应用效果：（实际数据说明）
【实例】：费用报销流程，500个顾问
顾问报销次数：
平均两周报销费用一次，一年报销的次数：54周/2周=27次
每个顾问每次因为报销产生的费用：
顾问一年的工资费用大约是25万，每天的成本正好是1000元，每小时的成本大约是100元，每次去公司半天时间，花费2个小时，因此每个顾问每次产生的费用为：100元*2个小时=200元
该流程一年的产出= 顾问数*顾问报销次数*每次报销产生的费用=500人*27次*200元=2700000元
同时费用报销与控制系统的投入，一次投入可以无限期的使用
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