人员配备的主要步骤如下:
制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。设置每个部门的岗位。即把部门职能进行分解成相互关联又能独立成型的工作模块。模块的名称即为岗位名称。如销售部,可分为:销售经理,销售专员,客服专员,内勤等。
将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
拓展:
职务要求明确原理:对主管职务及相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。责权利一致原理:组织越是要尽快地保证目标的实现,就越是要主管人员的责权利一致。
公开竞争原理:组织越是想要提高管理水平,就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。用人之长原理:主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上,就越能使组织得到最大的收益。不断培养原理:任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务,就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。