合伙人管理模式对于成长型企业来说是聚合人才的必然之路吗？

Question

如题所述

Answer 1

合易咨询二十多年来为近千家企业提供管理咨询服务，见证了许多成长型公司的发展历程，对于多数成长型公司来说，人才是企业发展的第一要素，不管是技术、产品、运营还是市场开发都需要高水平的人才承担，企业发展速度越快越需要更多地人才支撑。如何吸引人才、留住人才？合伙人制是非常有效的模式，解决了很多雇佣制条件下人才管理的弊端。
1、首先从人的需求角度分析。传统的雇佣制模式很难完全满足人才在经济、个人发展、自我实现等方面的需求。一方面单纯的薪酬支付方式往往无法使人才享受到公司快速发展的红利，只有将员工发展为合伙人，员工与企业风险共担、利益共享，才能使员工的付出、收益与企业的发展紧密联系起来；另一方面即使公司愿意给予更多地经济利益，由于员工与企业只是单纯雇佣关系，他们始终难以和公司融为一体，对公司难以有感情。
2、从调动员工积极性方面，当员工成为合伙人，把企业的工作当做自己的事业来做时，其动能被充分激活，心态就从“打工者”转变为“事业人”，从“要我干”变为“我要干”，把企业的事当成自己的事来做，无需管理、督导，会大幅提高企业业绩、节省管理经营成本。当员工能把自己的命运和企业紧密联系起来，与企业同命运、共荣辱，无论遇到什么恶劣情况也不会背弃，企业拥有了目标理念一致、高度自觉、主动积极的人才队伍，发展速度会更快、效益会更好、抗风险能力会更强。