作为产品经理，我想出了一个方法，让自己的下属能够快速成长和提升。其中有个人能力的提高和结果能力的体现。我也有很快的晋升经历。毕业一年后成为了项目经理。当时是整个公司最年轻的项目经理，所以当时也做了正确的事情。结合自己的管理经验和周围朋友的经验，谈谈基层员工如何快速成长和提升，分享以下
做事可靠，我记得每件事都有回音。我记得大一当学生会干事的时候，一位前辈要求我们在接到任务后提供反馈。通知发送后，要反馈“接收”一词。当然，工作可信除了有反馈之外，所有的工作都要实践到实处。这句话很容易，很难做到，责任心强，执行力很强。因为朋友姜亨分享朋友，去蚂蚁做了P7 BD，呆了一个月，哭着向姜亨求助，觉得自己不能再在了。原因是觉得事情不能动。似乎每个人都在针对她。认为她的能力不行，自己的主管也对她不满意，她觉得不能超过试用期。
刚才哥哥答应她把和某些人的对话内容都记录下来，然后百分之百地做别人的工作。如果对方承诺在下午3点之前发送资料，就要在下午3点之前。这样一个月的妹纸反馈似乎大家都不针对她，工作也可以推荐。一个月后，妹纸反馈纠正了，领导称赞她沟通能力好。做事对别人可靠，别人安心合作，可靠，甚至能弥补能力不足，职场想升职，可靠地做好事。时间管理我有一个下属，思维逻辑都不错，但我很担心他的未来发展。他在处理紧急的事情上很费心，但对计划和总结却敷衍了事。
我也看到了很多忙碌的人，整个人都很忙，但到年底为止总结起来，似乎没有做什么有意义的事情。身边很多努力工作的同事在第一象限都做得很好，但做好第一象限就能吃苦，要想立功，就要重视第二象限的工作。在时间分配上，应重视第二个象限的计划和重复汇总。这样可以更快地发展，集中在结果上。一些一线产品经理已经被第一象限的工作每天都可能饱和。那就要调整一下，降低3，4象限的比例。如果还没有时间做第二象限的工作，请在下班后或周末补充相关工作。