如何挖掘人的潜力,最大限度的发挥其积极性与主观能动性,这是每个管理者苦苦思索与追求的。在实行这一目标时,人们谈的最多的话题,就是激励手段。
在实施激励的过程中,人们采取较为普遍的方式与手段是根据绩效,给员工以相应的奖金、高工资、晋升、培训深造、福利等,以此来唤起人们的工作热情和创新精神。
的确,高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利,对于有足够经济实力、并且能有效操作这一机制的机构与企业来说,是一副有效激发员工奋发向上的兴奋剂。
但如果在企业发展的初期、或一些不具备经济实力的单位,又如何进行激励呢?还有在执行高工资、高奖金、晋升、培训、福利机制过程中,因操作不当,导致分配不均、相互攀比,所引起的消极怠工等副作用时,又如何评价这些手段和处理这些关系呢?高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利是激励的唯一手段吗?是否还有别的激励途径与手段更完美呢?有,那就是包容与信任!其实,最简单、最持久、最“廉价”、最深刻的激励就来自于包容与信任。
潜力这个东西很玄,为什么?
因为它有两个特点:一是绝对量非常大;二是它是可以变化的。
比如,有的人潜力是一缸水、有的人潜力是两缸水、有的人潜力是一湖水。然后呢?
我们一般人所做的,也不过是从中挖出一碗、两碗水而已,远远没有到达潜力的极限。简言之,以我们的努力程度,根本没有到依赖潜力的程度。这是其一。
大家有没有看过一些英雄电影,主角遇到了一个自己不能战胜的对手,对方的实力已经超出了自己的能力极限。
这时,他们会经历某些常人难以忍受的磨难,最终超越自己,战胜敌人。
这说明什么呢?就算是潜力,也是可以不断进化与发掘的,当你觉得自己遇到了瓶颈,那只是在你当前的行为模式下的限制。
其实这时,只要变换一下思路,找到一些不一样的路径,寻求突破,就可以不断挖掘自己的潜力。这是其二。
因此,一般人不要随便说潜力怎么样,也不要把它当成借口。对我们来说,努力就够了。