第1个回答 2017-09-13
0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型,指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。0.2过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分,该体系作为一个整体过程,包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节,如图1所示。企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:a)开发新产品,研发新技术;b)提高产品附加值,扩大市场份额;c)防范知识产权风险,保障投资安全;d)提高生产效率,增加经济效益。通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括:a)激励创造知识产权,促进技术创新;b)灵活运用知识产权,改善市场竞争地位;c)全面保护知识产权,支撑企业持续发展;d)系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法:a)策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;b)实施:在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权;c)检查:监控和评审知识产权管理效果;d)改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则:a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权管理。C)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节,应充分发挥全体员工的创造性和积极性。0.4影响因素企业实施本标准应考虑以下因素:a)经济和社会发展状况,法律和政策要求;b)企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点;c)企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
第2个回答 2017-10-17
贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。(1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。(2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。(3)体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。(4)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。(5)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。(6)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。(7)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。(8)管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。北京纳杰知识产权提醒您,进行知识产权贯标认证一个要选择可靠的知识产权代理公司以防上当受骗还浪费您的时间。
第3个回答 2017-09-15
说的太虚比较难理解,分几个方向吧;
第一,最基本的数量提升上去,例如企业字号,或者想要用的商标,赶紧把主营产品和相关类别做好商标布局
第二,主营产品的专利申请,专利申请也讲究技巧,例如,新推出的产品做专利申请,分两块:数量、质量;数量主要用于产品推销,政府项目运营,质量则侧重于对产品、市场的综合保护。
第三,公司对知识产权整体意识需要统一,知识产权并不是独立一个部门需要处理的事情,而是蕴含在公司的每个部门,每个员工,所以员工的意识需要提供和统一。
以上三点是初步的规划,再到后面,就要针对具体情况了
第4个回答 2017-09-11
可以参考下。
一、知识产权长期目标:
贯彻知识产权方针,完善知识产权管理体系;完善企业保密管理,推动企业品牌建设。
二、知识产权3-5年目标:
知识产权保护水平逐步提高,商标注册全面覆盖主要产品的相关类别,无知识产权泄密、侵权事件。
知识产权保护效果明显增强,加大知识产权保护投入,提高企业竞争能力,完成市级知名商标认定。
知识产权保护状况显著改善,健全知识产权管理制度,提高员工知识产权保护意识和创造的积极性,做到知识产权0泄露,形成全员参与保护知识权的格局。
三、年度总目标
1)努力争取公司争议商标的成功注册申请;
2)全年无知识产权侵权事件;
3)知识产权0泄露;