员工总喜欢质疑领导，这样的员工真的可以留吗？

Question

如题所述

Answer 1

领导力是一种综合能力，当我们怀疑领导的专业性不行时，要及时改变思维，思考领导擅长的长处，在工作中巧妙利用领导的长处，避免领导的弱点。在工作中你才能领导一直处于优势，得到领导的认可。质疑领导能力，是因为你们的观点不同。员工质疑领导的协调能力，领导为什么不帮我完成工作？因为职员们看到自己负责的业务利益范围，领导看到的是部门负责的业务利益范围。

职员们为了自己的利益竭尽全力后，希望领导能满足他完成工作的所有条件，但领导在思考如何完成部门的整体利益。他们之间不同观点的矛盾会导致利益之间的结果矛盾，因此职员们会认为领导力不行，对完成自己的工作没有帮助。职员们质疑领导的专业能力，领导既然没有专业性，他是怎么成为领导的？事实上，这个问题可以这样想。在领导晋升前，专业能力绝对名列前茅，但成为领导后，职业重心不再在专业性上，在确保如何完成整个工作方面，工作所需的能力更偏向于管理能力，而不是专业能力。

领导人与普通人不同的方法，是在特性条件下生活的选择。今天我发生了一件奇妙的事。设备电源损坏，自行购买安装需要5000韩元，制造商来安装保修需要8000元。都偏向工厂。因为工厂不仅安装得快，而且还有保障。但是领导要自己购买，我们都很难理解。但是去财务申报的时候，瞬间意识到公司的账簿里没有多少现金，领导在节省公司的支出。

有时现在的工作可以很快完成，而领导总是安排其他临时工作，所以不仅现在的工作没有完成，而且很有可能会延迟。至于你的工作，确实要怀疑领导的能力，但从整个项目的进度来看，领导临时安排的工作很有可能会影响项目的重要进展。只是你埋头于自己负责的事情，没有注意到而已。

Answer 2

这样的员工真的可以留下来，因为他的存在会让你的决策变得更有公信力，因为他会随时提出疑问，这样就可以进行着讨论，总结出一个更好的结果，对于公司是一个很好的决定。

Answer 3

不可以有这样的员工，应该立刻的辞退，这种员工留在身边会有很多的隐患。也会影响到工作氛围。

Answer 4

这样的员工可以留，因为这说明员工有自己的想法，不认同领导的行为。