如题所述
介绍一下自己.. 然后说几句鼓励的话.. 当然不要说得太过分.. 但至少要让你的下属明白 你才是领班.. 并不是下马威..而是警告加注意.. 感觉不要太紧张或太骄傲.. 这样会让你的员工看不起 或者不能接受..引起妒忌..
首先是感谢为主，其次是自己的管理风格简述，如果有领导在场管理的方面要多说，比如对未来工作的计划，管理的要求等，如果没有领导在场是给员工讲话应以感谢为主，措辞比较谦虚，对未来的工作要求等知识简述自己将要实施的风格，先让员工有个心理准备，待工作就绪后在行讲解。