和朋友打算合伙，开一个卖电脑的，有些问题请教下~

Question

和朋友打算合伙，开一个卖电脑的，卖笔记本，组装机等耗材，维护等，分钱按投资比例，我想的是，我们其中一个人搞销售，一个人搞技术维护，不知道这样是好是坏，这样分的话也不是说很绝对的分化开，只是说前期想着投资不是很大，两块都有一个管理的，招人来了好便于管理，不知道这样的想法行不行？
还有就是假如以后生意做大了，规模大了，销售和技术，哪个重要，存不存在哪个吃哪个的问题？其中哪一个独立出去运作可能性大点？
初出茅庐，请指教~~~或者有些什么建议，请指教，感谢万分！

Answer 1

1、首先我想提醒你的是，如果是和朋友合伙做生意，你们必须有基本的信任，大家都怀疑是不行的，更不要说现在就开始想着以后分家时哪块更好了。要做到的是怎么让你们的店生存下去。
2、亲兄弟都明算账呢，何况朋友，感情是重要，但是更重要的是有大家都遵守的游戏规则。你们2个最好除了协商好出资比例，分管范围，还要考虑你们两人谁管理财务，谁管进货，你们是不是每个月还要给自己发工资呢，这些东西都是要事先约好并大家严格遵守的。开公司的话，有公司章程规定自然好，如果只是注册个个体户，那就需要你们2个人自己签协议了，不要拉不下面子。
3、至于你说的销售和技术维护，呵呵，如果对于企业来说，那肯定是销售重要点了，毕竟你的经营项目只是买机子和耗材，除了零售外，找客户是很重要的，手里有客户资源肯定是比较重要的，相比较而言，售后服务肯定是没这么重要的嗯咯。

所以你要摆正态度，最重要的是制定好游戏规则，然后大家分好工，最重要的目的是要让新开店生存下去，生意做大了才想下一步完善管理。
至于分管哪块，那你可以除了技术维护外加财务进货，这样就可以对负责销售的有所牵制了，避免了钱乱花。

Answer 2

首先，朋友合伙开店，麻烦比较多。主要是很多事情会觉得不满，但是又不好意思讲出来，等聚集的多了，问题就有了。

如你所问，这个分配对搞销售的绝对有利，因为客户都是他找来的，那么这些人都是他的资源，如果独立开了，那么他可以把客户带走，而所谓的技术维护，是可以临时找人顶替的。技术活，只要懂就行，而人脉是需要慢慢积累的。

Answer 3

自己一个人开比较好..
你想一下,股份制的话分的钱不一样.
你们做的事不一样,他会觉得他付出的比较多.你有时也会觉得也辛苦了.合作的事难免发生矛盾.
还不如请销售,或者维修.这样自己当老板比较好.

Answer 4

合伙有个很重要难题 就是 如何让盈利得到合理分配 创业初期个人认为业务很重要 没业务 你有能力维护也没用 其实 开始的时候 我觉得你们可以商量好 根据能力分配 等生意上去了 这边招业务员 那边招维修员就已经不是问题了 到时候你们两个都是做老板了 继续开发业务还是回家睡觉收钱就看前期的积淀如何了