下属专业能力比自己强，上司该如何做好管理工作呢？

Question

如题所述

Answer 1

下属专业能力比自己强，上司该如何做好管理工作呢？下属的能力比领导强的有很多，孔明的能力是不是比刘备强？刘备要是和关羽张飞打架，他一个也打不过。当领导的有这样的思维，就不适合当领导，连班组长都不适合当。为什么？既然是领导，那么你要管理的是团队。团队越强，领导才会越强嘛。如果整个团队，就你这个领导行，其他都是打酱油的，不能比你行。那么这个领导管理哪个团队，哪个团队倒霉不是吗？刘邦说：当年我斩白蛇，兴义兵，只不过是一区区亭长。说运筹帷幄，我不抵张良。说治国安邦，我不如萧何。说攻必克战必胜，我不如韩信。我唯一能做的就是给他们舞台去发挥。

你是领导，领导是领导人的，不是领导物的。领导连手下都培养不起来，甚至是怕手下的能力超过你，那你干什么干？一定会被替代掉。因为组织的需求，就是不断壮大。你和组织的需求正好相反，这样是不会有前途的。长江后浪推前浪，一辈更比一辈强，不要怕别人比自己强，下属强说明你的眼光好，你能发现他的优点，这种人要合理利用，也不能让他恃才傲物，那样对公司，对外都不利，有事可以多探讨，但是决定权在我，必须又这种心理，同时也得有俯首甘为孺子牛的精神，对能干下属大力支持，人心换人心，大伙一起努力把本部门工作蓬勃发展。

能力一方面，下属的人品，情商，公司的状态，你的地位如何，需要综合考虑一下。如果自己在公司还有机会再往上，下属能力强可以拉，如果下属能力强，会来事，对你尊重，没问题，如果下属做事不把你看在眼里，飞扬跋扈，那就杀，如果公司大，可以把他推荐到其他部门，如果公司小，你地位不稳，杀，需要综合考虑，杀也有套路，找理由，小事大做，大事更大做，要人走，面子不撕破，当然，你也得在他身上学他的优点，提升一下自己。写的比较直接，不喜勿喷。

Answer 2

要肯定他们的能力。如果你的下属真的是能力比较强的话，那你就要善于发现下属的长处，并且要给予高度的肯定。这个时候你要做的不是和下属比具体的业务谁更好，谁更优秀；而是要确保下属在 你管控的范围为团队为公司更好的工作。

Answer 3

应该要制定相关的管理方案和政策，有了管理方案和政策就有了指导性的东西，在管理下属的时候可以直接参考这些方案和政策，大大提高自己的工作效率。

Answer 4

只要你自己的管理能力比他强的话，你也是可以提拔他的，这样他也会感激你。毕竟有朝一日他也是要超越你的。打压他还不如捧他。