pmp是什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

PMP其实就是一个证书 “项目管理专业人士资格认证”英文全称是：Project Management Professional
美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试，严格的评估考试的人员在项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，在全球200多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。也就是！！就是被全球200多个国家认可是被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。在美国项目管理也被称为“黄金职位”
从1999年开始，国家开始引入推行PMP，至今已经20多年了，持有PMP证书的人也在几倍的增长和发展，PMP证书已经成为了项目管理专业人士的象征！
越来越多的大型企业重视PMP，这说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，企业和公司更加关注到PMP证书的含金量！考生行业分布也日趋多样化、合理化，也说明越来越多人意识到PMP的重要性。
在学习PMP的过程中，我们能学习到一份专业技能和知识，而且不一定要从事相关的行业才有用处，这些可能对于刚刚毕业的大学生，刚刚走进社会的小白，也是一份宝贵的学习经验，宝贵的社会经验，即便你是从事了其他的行业，学习PMP的过程还是会受益匪浅的！根据PMP编写的的人员们来看，这些人都是在世界上资深的项目管理人员，他们写出的教材都是具有很深课的教育意义和宝贵的项目管理的经验！
之前我们做项目大多数都是通过，凭经验，拍拍脑袋硬着头皮去做，基本上很长的一段时间都是在走弯路，在弯路中摸索，但是直到你拥有了系统的项目管理的思维之后，你就能准确的，精准的把握住重点内容，迅速完成部署，哪怕是中间出现一些意外情况和突发事件也能处理的很好，三个字快、准、狠!
如果你是一位经验丰富的老PM，在你丰富的经历中，学习PMP可以帮你归纳整理自己的经验，让你做事更加系统，更有条理，也更充满方向！相信在做项目的时候，大家肯定会出现迷茫，吃力的现象，而学习PMP则会减轻在做项目中的压力。
当然软实力也是非常重要的！
在学习PMP的过程中我们可以学习到项目管理人士应该具备的专业思想素质，而且这份专业素质是所有行业都适用的！比如：和人的沟通能力，解决问题的能力，团队管理和领导能力！
我觉得在职场中，只有同时具备硬技能和软技能，在职场我们才能称心如意，发挥自己的本领和知识，拥有更好的工作机会和更好的待遇。

Answer 2

01

项目管理专业人士资格认证

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。

2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3． 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；

4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

报名考试者必须具备以下两类情况之一：

第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者

申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。