工作分析包括以下几个内容：
职位识别与描述。这是对工作分析的首要内容，涉及确定某一工作的具体名称，并明确其承担的责任和任务。包括职位的日常工作内容、目标以及所承担的职责范围等。
工作职责分析。在这一部分，需要详细分析职位的具体工作内容和职责，包括日常任务、周期性任务以及例外任务等。分析这些职责有助于理解职位所需承担的工作量和职责重心。
工作环境分析。工作环境分析涉及到职位所处的具体环境，包括物理环境（如办公室、工厂等）和心理环境（如团队合作氛围、组织文化等）。分析这些因素有助于理解工作环境对职位的影响和挑战。
工作绩效标准分析。这一部分主要是对职位的工作绩效进行评估和衡量，包括关键绩效指标（KPI）、绩效标准以及绩效评价方法等。这些标准可以作为员工绩效评估的依据，也是招聘和选拔人才的参考标准。
职位要求分析。在职位工作要求分析中，主要关注的是担任该职位所需要的技能和资格条件，如教育背景、工作经验、技能水平等。通过这一部分的分析，可以更好地制定招聘计划和员工培训计划。
职位识别与描述是工作分析的基础，通过对职位的准确描述，可以明确该职位在组织中的位置和作用。工作职责分析则是对职位具体工作内容和职责的细化，有助于理解职位的工作量和工作重心。工作环境分析考虑了职位所处的环境对工作的可能影响和挑战。工作绩效标准分析则是为评价和优化员工工作表现提供衡量依据。最后，职位要求分析则帮助组织确定合适的招聘和培训计划，确保人员具备胜任职位所需的技能和资格。通过这些内容的综合分析，可以全面了解某一工作的要求和特点，为组织管理提供有力的支持。