在看电影的时候我们经常会在片头片尾看到制片人的名字，那么制片人是干什么的？有哪些职责？小编整理了相关内容如下
一.制片人是干什么的
一般指影视剧制片生产制作人。全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组（包括演职人员以及摄制器材的合同签订）、摄制资金成本核算、财务审核；执行拍摄生产、后期制作；协助投资方国内、外发行和国内、外申报参奖等工作。
一般情况下，制片人分为三种，第一种是指负责整个影片总策划人，负责摄制生产，以及资金融资人；第二种是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人；第三种是指影片或电视剧投资者本人，一般仅只是署名，非专业制作人。
二.执行制片人的职责
当剧组制片人不在时，担当制片人角色，代制片人管理剧组，执行制片人权利及义务。
1、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向；
2、及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾；
3、制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备；
4、审看已完成的影视作品，准备审查材料，报主管部门审查，获得发行放映许可证；
5、出售发行影视作品，负责资金回笼。
三.制片主任的职责
1、负责摄制组日常工作的管理，教育组员认真执行摄制组各项规章制度；
2、了解导演创作意图，负责召集主创人员和全组开会，统一创作思想，为按期完成影片制作提供条件；
3、编制制片计划和预算，带领制片部门对摄制组的工作实施有效的管理；
4、审核组员的业务能力，与导演共同核定演员和职员名单，在组员去留上有建议权；
5、负责解决影视剧生产中出现的各种困难，协调各部门之间的工作关系；
6、总体把握和审核各种开支，严格执行财务制度，代表制片人负责影片成本核算和设置工作总结；
7、负责与演职人员签约及各部门人员的手续办理，实施对全组人员的管理；
8、督导生产拍摄，洗印，录音过程的资料归档工作；督导各类合同，总结，文件，报表，图表和完成台本的分类留存工作；
9、督导生产日报表的填写和寄发，以便制片人掌握生产进度，如遇重大情况，随时向制片人通报；
10、从宏观上调控，保证摄制组的正常运转。保证在计划周期，预算限额内安全生产，制作出艺术品味高，经济效益和社会效益双优的作品
一.制片人是干什么的
一般指影视剧制片生产制作人。全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组（包括演职人员以及摄制器材的合同签订）、摄制资金成本核算、财务审核；执行拍摄生产、后期制作；协助投资方国内、外发行和国内、外申报参奖等工作。
一般情况下，制片人分为三种，第一种是指负责整个影片总策划人，负责摄制生产，以及资金融资人；第二种是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人；第三种是指影片或电视剧投资者本人，一般仅只是署名，非专业制作人。
二.执行制片人的职责
当剧组制片人不在时，担当制片人角色，代制片人管理剧组，执行制片人权利及义务。
1、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向；
2、及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾；
3、制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备；
4、审看已完成的影视作品，准备审查材料，报主管部门审查，获得发行放映许可证；
5、出售发行影视作品，负责资金回笼。
三.制片主任的职责
1、负责摄制组日常工作的管理，教育组员认真执行摄制组各项规章制度；
2、了解导演创作意图，负责召集主创人员和全组开会，统一创作思想，为按期完成影片制作提供条件；
3、编制制片计划和预算，带领制片部门对摄制组的工作实施有效的管理；
4、审核组员的业务能力，与导演共同核定演员和职员名单，在组员去留上有建议权；
5、负责解决影视剧生产中出现的各种困难，协调各部门之间的工作关系；
6、总体把握和审核各种开支，严格执行财务制度，代表制片人负责影片成本核算和设置工作总结；
7、负责与演职人员签约及各部门人员的手续办理，实施对全组人员的管理；
8、督导生产拍摄，洗印，录音过程的资料归档工作；督导各类合同，总结，文件，报表，图表和完成台本的分类留存工作；
9、督导生产日报表的填写和寄发，以便制片人掌握生产进度，如遇重大情况，随时向制片人通报；
10、从宏观上调控，保证摄制组的正常运转。保证在计划周期，预算限额内安全生产，制作出艺术品味高，经济效益和社会效益双优的作品
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第1个回答 2005-12-02
节目制片人究竟是干什么的？
近一二年，“制片人”这个饱含浓厚私营意味和色彩的词儿大面积引入电视业界，给电视节目的生产运作带来了不少引人瞩目的新变化。譬如栏目结构的细化、宣传主体的多元化、节目色调的多样性、业务运作的明晰度等等，电视业似乎渐入佳境。当然，反过来说，我们也看到了从今年上半年开始电视节目琐碎杂乱、缺少亮点等等渐露端倪的背影问题，给人感觉是世纪末的电视业好象步入了没有主题的年代。表面看，这些变化固然大部分缘于社会变革和社会生活的嬗动，来源于市场经济的渐深渐细的影响；但是，如从电视业务具体运作体制上分析，这些变化的形成或多或少其实都与节目“制片人”这种新玩艺儿有点儿关系。作为一个栏目或节目的灵魂，制片人的政治素质和业务素质等基本方面自然不必多言，如果不具备这些基本素质，别说是制片人，就连一个普通的电视人都算不上。在电视竞争日益激烈的今天，我们对于制片人要有更高层次的要求。
如今的电视观众变得越来越“挑剔”，他们的欣赏水平和品位也随着电视节目的不断丰富而水涨船高，一个栏目或节目要想得到观众的认可甚至赞扬已非易事。现在一个栏目或节目的成功往往与一个独特的创意联系在一起，就像湖南卫视的两个娱乐性栏目《快乐大本营》和《玫瑰之约》一样，其实这样的节目在操作上并不难，但这样的创意却难能可贵。正如《足球之夜》的制片人张斌所说的那样："电视制片人要学会做电视中先进的东西，如果他的电视理念领先别人半步，那么，他的节目效果就会领先别人一步，相反，如果他只是简单地模仿别人，看别人怎么做，那么他的节目肯定站不住脚。电视制片人要敢于探索，努力推行一些新的电视理念。"在这种电视理念的指引下，《足球之夜》开了我国体育节目长时间直播的先河，并且在节目中做双向直播、新闻宣传片、精细的信息化包装，直播有交锋的采访，而且，对节目进行不断的微调，使《足球之夜》栏目深受广大观众、尤其是广大球迷的喜爱。换句话说，节目制片人要有对行业发展态势的宏观把握、对节目创新的过人胆识，要有凝聚个体积极因素的个人感召力，要有对记者编辑实施人性化管理的基本能力。
从管理的角度来看，目前的制片人和传统行政体制下的部主任和栏目组组长相比，毕竟已经有了相当大的差别，对节目的生产和管理有着更大的控制能力。因此，制片人必须把人员、经费、节目作为一个整体加以考虑，必须使群体始终处于协同作战的状态，而不是散兵游勇、各自为战式的，因为在每个系统中，各个组成部分组织起来的功能，远非各部分处于无政府状态下各自功能的简单相加，而是比简单相加大得多。在所有的因素之中，最核心的部分是要考虑人的因素，因为做节目做到最后，其实就是做不同的人的工作，因此，如何调动记者、编辑的积极性，充分挖掘他们的潜能，使他们随时保持良好的创作状态，是每个制片人面临的最大难题。
现在的电视需要不断地适应市场的需求，在目前各家电视台争相上卫星，观众可收看到的电视频道日益增加的情况下，我们的电视如果还固守那种计划经济体制下传统的以我为主的观念，必将被市场淘汰，这就要求我们的电视考虑观众的需求。从这个意义上讲，制片人的产生其实就是电视节目市场化的必然产物。在社会主义市场经济条件下，由于制片人掌握了人、财、物等要素，因此他也肩负着保证栏目质量的任务，不仅如此，他还需要想办法把他的产品---电视节目销售出去，让自己的劳动得到社会的承认并实现其经济价值，从这个角度来说，制片人也是栏目的经营者。作为经营者，一个制片人必须具备一定的胆略眼光，有较强的形势预见性和市场运作把握能力。
在市场经济条件下，那种不计成本、不计投入的电视制作方式已经不合时宜了。制片人必须具备经营理念和成本概念，他不但应该核算每一期节目的成本，合理分配人员的劳动报酬，还要学会营销节目，收回成本，以便再生产等等。然而，事实上这种素质是多数制片人不太注意或者不善于把握的。甚至有个别制片人巧立名目甚至随意克扣记者、编辑的奖金和节目经费，过多地将节目经费作为惩罚记者、编辑的一种行政管理手段，扭曲了节目经营的本体意义。这种似是而非奖惩罚劣的非人性管理的结果，往往是挫伤了记者、编辑的工作积极性，使单位内部节目整体意向上下脱节，严重影响了电视节目求精、求新、整体运作的协调作用。追根究底，这种制片人不是现代电视行业生产经营意义上制片人，其基本人格和个体素质存在明显地缺陷。这种个别人的个别行为不消除，必然阻碍电视节目的正常生产和电视事业的健康发展。
其实，作为栏目核心人物---制片人的人格力量，甚至包括他的个人行为、人生态度、思想修养乃至风度，对下属的编辑、记者都会产生很大的影响。但是，不少制片人在这方面恰恰做得不够。自命不凡，“权”字当头，“官”念太重。官僚主义作风、家长制、个人私欲、唯我独尊等等五花八门的不协调音不时地在节目生产经营过程中冒出来。从制片人个体要求上说，这是缺乏应有的组织管理能力；从节目生产上看，更造成了难以弥补的集体性心理伤害和积极能动力的挫伤。制片人的人格力量形成不仅需要制片人具备极强的敬业精神，吃苦在先享乐在后的精神，更需要他们具备良好的个人修养和一颗对编辑记者的仁厚爱心。制片人人格的感召力和凝聚力是一个栏目巨大的财富。这个财富只有具备各方面良好素质的制片人带动下才能真正形成。《焦点访谈》制片人梁建增写过一段话，大致意思是说：一个栏目成功与否，关键在于人才是否真正发挥了他们的才华。“我们不排除人的智力有高低之分，但是，那些过五关斩六将杀入《焦点访谈》的同仁，其智力基本上处于同一个‘段位’，谁比谁多长一个脑袋？谁比谁傻多少？对于制片人来说，责任之一就是让大家的潜能喷薄而出，让他们的才华一泻千里。”（见梁建增《从理念到运作》第20页，学习出版社1998年版。）事实上，在人才流动日趋成熟的今天，许多步入电视业的编辑、记者都是五湖四海，形单影只怀着一腔热血扔掉了金饭碗银饭碗，这些记者、编辑可以说各有所长甚至是“各怀绝技”。 他们渴望建功立业，一展所长。但是，正因为这种颇具冒险色彩的选择和相对不够稳定的地位，也使这群最富创造力的人产生一种几乎相近的脆弱心理：他们追求个人价值认同的同时最耽心粗暴地否认，他们谨小慎微、全力求证的同时最讨厌那些出于个人观感的偏激指责，他们抛弃一切、追索上进的积极性最易受到素质不高、情绪化的领导行为挫伤。“一个记者如果在两年的时间中，业务还没有丝毫长进的话，需要反思的不仅仅是记者本人，制片人也要扪心自问。”（引注同上，第21页。）一个栏目的形成，一块板块的“出名”，起决定性作用的是节目生产经营者们各具成就，是每个记者、编辑能有所成就。制片人不仅是财务经费的“当家人”，更应该是群众意见的倾听者、个体情绪的安抚者、生产积极性的鼓励者。
当然，在现代节目制作中，制片人还应该是一名运作业务的记者、编辑。制片人不仅要考虑栏目的经营管理，而且也要参加到节目的制作过程中来，这对节目的成功是至关重要的。如《实话实说》中的崔永元、《足球之夜》中的张斌、《文化视点》中的姜丰。他们既是制片人，又亲自主持节目，而且有时还参加前期的采访，由于他们参加了节目的整个过程，因此他们的节目结构完整、风格统一，可视性强。不过，更多的时候，制片人可能不直接参与记者、编辑具体采编工作。那么，在保证节目生产积极性的前提下，制片人对节目的采编、摄制就要及时了解情况，出主意、想办法、鼓舞士气。既当领导又做观众。既要对节目的基本内容有所了解，以便与记者、编辑协商节目的谋篇布局遣词辑画，又要与节目保持一定距离，敢于放手让记者、编辑独立操作，同时用观众的眼光角度来建议记者、编辑的着眼点。对分歧的意见，应该是在尊重记者意见和采访情况的基础上，从宣传形势、制播时机、访谈分寸等方面求得共识。制片人的人格力量，还体现在他对于自己的栏目或节目有一种深刻的归属感上。“以人为本，以屏为根”，这是电视界近年较有名的一个提法，其实也可以作为制片人的工作准则。他们对于自己的栏目或节目就如同自己的孩子一样，这样就能更大地激发和调动大家的积极性，使大家的创作个性得到充分体现，使得栏目的风格更加鲜明和突出。只有这样，栏目才能保持新鲜的活力，保证永不停滞的创新，保障市场上经久不衰、时时变化的生命力，一个个优秀的电视栏目才能不断涌现出来。
随着电视制片人实践的不断丰富，电视制片人素质的不断提高，电视理念的不断完善，我相信电视制片人必将会为我国的电视事业的发展作出更大的贡献。
近一二年，“制片人”这个饱含浓厚私营意味和色彩的词儿大面积引入电视业界，给电视节目的生产运作带来了不少引人瞩目的新变化。譬如栏目结构的细化、宣传主体的多元化、节目色调的多样性、业务运作的明晰度等等，电视业似乎渐入佳境。当然，反过来说，我们也看到了从今年上半年开始电视节目琐碎杂乱、缺少亮点等等渐露端倪的背影问题，给人感觉是世纪末的电视业好象步入了没有主题的年代。表面看，这些变化固然大部分缘于社会变革和社会生活的嬗动，来源于市场经济的渐深渐细的影响；但是，如从电视业务具体运作体制上分析，这些变化的形成或多或少其实都与节目“制片人”这种新玩艺儿有点儿关系。作为一个栏目或节目的灵魂，制片人的政治素质和业务素质等基本方面自然不必多言，如果不具备这些基本素质，别说是制片人，就连一个普通的电视人都算不上。在电视竞争日益激烈的今天，我们对于制片人要有更高层次的要求。
如今的电视观众变得越来越“挑剔”，他们的欣赏水平和品位也随着电视节目的不断丰富而水涨船高，一个栏目或节目要想得到观众的认可甚至赞扬已非易事。现在一个栏目或节目的成功往往与一个独特的创意联系在一起，就像湖南卫视的两个娱乐性栏目《快乐大本营》和《玫瑰之约》一样，其实这样的节目在操作上并不难，但这样的创意却难能可贵。正如《足球之夜》的制片人张斌所说的那样："电视制片人要学会做电视中先进的东西，如果他的电视理念领先别人半步，那么，他的节目效果就会领先别人一步，相反，如果他只是简单地模仿别人，看别人怎么做，那么他的节目肯定站不住脚。电视制片人要敢于探索，努力推行一些新的电视理念。"在这种电视理念的指引下，《足球之夜》开了我国体育节目长时间直播的先河，并且在节目中做双向直播、新闻宣传片、精细的信息化包装，直播有交锋的采访，而且，对节目进行不断的微调，使《足球之夜》栏目深受广大观众、尤其是广大球迷的喜爱。换句话说，节目制片人要有对行业发展态势的宏观把握、对节目创新的过人胆识，要有凝聚个体积极因素的个人感召力，要有对记者编辑实施人性化管理的基本能力。
从管理的角度来看，目前的制片人和传统行政体制下的部主任和栏目组组长相比，毕竟已经有了相当大的差别，对节目的生产和管理有着更大的控制能力。因此，制片人必须把人员、经费、节目作为一个整体加以考虑，必须使群体始终处于协同作战的状态，而不是散兵游勇、各自为战式的，因为在每个系统中，各个组成部分组织起来的功能，远非各部分处于无政府状态下各自功能的简单相加，而是比简单相加大得多。在所有的因素之中，最核心的部分是要考虑人的因素，因为做节目做到最后，其实就是做不同的人的工作，因此，如何调动记者、编辑的积极性，充分挖掘他们的潜能，使他们随时保持良好的创作状态，是每个制片人面临的最大难题。
现在的电视需要不断地适应市场的需求，在目前各家电视台争相上卫星，观众可收看到的电视频道日益增加的情况下，我们的电视如果还固守那种计划经济体制下传统的以我为主的观念，必将被市场淘汰，这就要求我们的电视考虑观众的需求。从这个意义上讲，制片人的产生其实就是电视节目市场化的必然产物。在社会主义市场经济条件下，由于制片人掌握了人、财、物等要素，因此他也肩负着保证栏目质量的任务，不仅如此，他还需要想办法把他的产品---电视节目销售出去，让自己的劳动得到社会的承认并实现其经济价值，从这个角度来说，制片人也是栏目的经营者。作为经营者，一个制片人必须具备一定的胆略眼光，有较强的形势预见性和市场运作把握能力。
在市场经济条件下，那种不计成本、不计投入的电视制作方式已经不合时宜了。制片人必须具备经营理念和成本概念，他不但应该核算每一期节目的成本，合理分配人员的劳动报酬，还要学会营销节目，收回成本，以便再生产等等。然而，事实上这种素质是多数制片人不太注意或者不善于把握的。甚至有个别制片人巧立名目甚至随意克扣记者、编辑的奖金和节目经费，过多地将节目经费作为惩罚记者、编辑的一种行政管理手段，扭曲了节目经营的本体意义。这种似是而非奖惩罚劣的非人性管理的结果，往往是挫伤了记者、编辑的工作积极性，使单位内部节目整体意向上下脱节，严重影响了电视节目求精、求新、整体运作的协调作用。追根究底，这种制片人不是现代电视行业生产经营意义上制片人，其基本人格和个体素质存在明显地缺陷。这种个别人的个别行为不消除，必然阻碍电视节目的正常生产和电视事业的健康发展。
其实，作为栏目核心人物---制片人的人格力量，甚至包括他的个人行为、人生态度、思想修养乃至风度，对下属的编辑、记者都会产生很大的影响。但是，不少制片人在这方面恰恰做得不够。自命不凡，“权”字当头，“官”念太重。官僚主义作风、家长制、个人私欲、唯我独尊等等五花八门的不协调音不时地在节目生产经营过程中冒出来。从制片人个体要求上说，这是缺乏应有的组织管理能力；从节目生产上看，更造成了难以弥补的集体性心理伤害和积极能动力的挫伤。制片人的人格力量形成不仅需要制片人具备极强的敬业精神，吃苦在先享乐在后的精神，更需要他们具备良好的个人修养和一颗对编辑记者的仁厚爱心。制片人人格的感召力和凝聚力是一个栏目巨大的财富。这个财富只有具备各方面良好素质的制片人带动下才能真正形成。《焦点访谈》制片人梁建增写过一段话，大致意思是说：一个栏目成功与否，关键在于人才是否真正发挥了他们的才华。“我们不排除人的智力有高低之分，但是，那些过五关斩六将杀入《焦点访谈》的同仁，其智力基本上处于同一个‘段位’，谁比谁多长一个脑袋？谁比谁傻多少？对于制片人来说，责任之一就是让大家的潜能喷薄而出，让他们的才华一泻千里。”（见梁建增《从理念到运作》第20页，学习出版社1998年版。）事实上，在人才流动日趋成熟的今天，许多步入电视业的编辑、记者都是五湖四海，形单影只怀着一腔热血扔掉了金饭碗银饭碗，这些记者、编辑可以说各有所长甚至是“各怀绝技”。 他们渴望建功立业，一展所长。但是，正因为这种颇具冒险色彩的选择和相对不够稳定的地位，也使这群最富创造力的人产生一种几乎相近的脆弱心理：他们追求个人价值认同的同时最耽心粗暴地否认，他们谨小慎微、全力求证的同时最讨厌那些出于个人观感的偏激指责，他们抛弃一切、追索上进的积极性最易受到素质不高、情绪化的领导行为挫伤。“一个记者如果在两年的时间中，业务还没有丝毫长进的话，需要反思的不仅仅是记者本人，制片人也要扪心自问。”（引注同上，第21页。）一个栏目的形成，一块板块的“出名”，起决定性作用的是节目生产经营者们各具成就，是每个记者、编辑能有所成就。制片人不仅是财务经费的“当家人”，更应该是群众意见的倾听者、个体情绪的安抚者、生产积极性的鼓励者。
当然，在现代节目制作中，制片人还应该是一名运作业务的记者、编辑。制片人不仅要考虑栏目的经营管理，而且也要参加到节目的制作过程中来，这对节目的成功是至关重要的。如《实话实说》中的崔永元、《足球之夜》中的张斌、《文化视点》中的姜丰。他们既是制片人，又亲自主持节目，而且有时还参加前期的采访，由于他们参加了节目的整个过程，因此他们的节目结构完整、风格统一，可视性强。不过，更多的时候，制片人可能不直接参与记者、编辑具体采编工作。那么，在保证节目生产积极性的前提下，制片人对节目的采编、摄制就要及时了解情况，出主意、想办法、鼓舞士气。既当领导又做观众。既要对节目的基本内容有所了解，以便与记者、编辑协商节目的谋篇布局遣词辑画，又要与节目保持一定距离，敢于放手让记者、编辑独立操作，同时用观众的眼光角度来建议记者、编辑的着眼点。对分歧的意见，应该是在尊重记者意见和采访情况的基础上，从宣传形势、制播时机、访谈分寸等方面求得共识。制片人的人格力量，还体现在他对于自己的栏目或节目有一种深刻的归属感上。“以人为本，以屏为根”，这是电视界近年较有名的一个提法，其实也可以作为制片人的工作准则。他们对于自己的栏目或节目就如同自己的孩子一样，这样就能更大地激发和调动大家的积极性，使大家的创作个性得到充分体现，使得栏目的风格更加鲜明和突出。只有这样，栏目才能保持新鲜的活力，保证永不停滞的创新，保障市场上经久不衰、时时变化的生命力，一个个优秀的电视栏目才能不断涌现出来。
随着电视制片人实践的不断丰富，电视制片人素质的不断提高，电视理念的不断完善，我相信电视制片人必将会为我国的电视事业的发展作出更大的贡献。
第2个回答 2005-12-02
近一二年，“制片人”这个饱含浓厚私营意味和色彩的词儿大面积引入电视业界，给电视节目的生产运作带来了不少引人瞩目的新变化。譬如栏目结构的细化、宣传主体的多元化、节目色调的多样性、业务运作的明晰度等等，电视业似乎渐入佳境。当然，反过来说，我们也看到了从今年上半年开始电视节目琐碎杂乱、缺少亮点等等渐露端倪的背影问题，给人感觉是世纪末的电视业好象步入了没有主题的年代。表面看，这些变化固然大部分缘于社会变革和社会生活的嬗动，来源于市场经济的渐深渐细的影响；但是，如从电视业务具体运作体制上分析，这些变化的形成或多或少其实都与节目“制片人”这种新玩艺儿有点儿关系。作为一个栏目或节目的灵魂，制片人的政治素质和业务素质等基本方面自然不必多言，如果不具备这些基本素质，别说是制片人，就连一个普通的电视人都算不上。在电视竞争日益激烈的今天，我们对于制片人要有更高层次的要求。
如今的电视观众变得越来越“挑剔”，他们的欣赏水平和品位也随着电视节目的不断丰富而水涨船高，一个栏目或节目要想得到观众的认可甚至赞扬已非易事。现在一个栏目或节目的成功往往与一个独特的创意联系在一起，就像湖南卫视的两个娱乐性栏目《快乐大本营》和《玫瑰之约》一样，其实这样的节目在操作上并不难，但这样的创意却难能可贵。正如《足球之夜》的制片人张斌所说的那样："电视制片人要学会做电视中先进的东西，如果他的电视理念领先别人半步，那么，他的节目效果就会领先别人一步，相反，如果他只是简单地模仿别人，看别人怎么做，那么他的节目肯定站不住脚。电视制片人要敢于探索，努力推行一些新的电视理念。"在这种电视理念的指引下，《足球之夜》开了我国体育节目长时间直播的先河，并且在节目中做双向直播、新闻宣传片、精细的信息化包装，直播有交锋的采访，而且，对节目进行不断的微调，使《足球之夜》栏目深受广大观众、尤其是广大球迷的喜爱。换句话说，节目制片人要有对行业发展态势的宏观把握、对节目创新的过人胆识，要有凝聚个体积极因素的个人感召力，要有对记者编辑实施人性化管理的基本能力。
从管理的角度来看，目前的制片人和传统行政体制下的部主任和栏目组组长相比，毕竟已经有了相当大的差别，对节目的生产和管理有着更大的控制能力。因此，制片人必须把人员、经费、节目作为一个整体加以考虑，必须使群体始终处于协同作战的状态，而不是散兵游勇、各自为战式的，因为在每个系统中，各个组成部分组织起来的功能，远非各部分处于无政府状态下各自功能的简单相加，而是比简单相加大得多。在所有的因素之中，最核心的部分是要考虑人的因素，因为做节目做到最后，其实就是做不同的人的工作，因此，如何调动记者、编辑的积极性，充分挖掘他们的潜能，使他们随时保持良好的创作状态，是每个制片人面临的最大难题。
现在的电视需要不断地适应市场的需求，在目前各家电视台争相上卫星，观众可收看到的电视频道日益增加的情况下，我们的电视如果还固守那种计划经济体制下传统的以我为主的观念，必将被市场淘汰，这就要求我们的电视考虑观众的需求。从这个意义上讲，制片人的产生其实就是电视节目市场化的必然产物。在社会主义市场经济条件下，由于制片人掌握了人、财、物等要素，因此他也肩负着保证栏目质量的任务，不仅如此，他还需要想办法把他的产品---电视节目销售出去，让自己的劳动得到社会的承认并实现其经济价值，从这个角度来说，制片人也是栏目的经营者。作为经营者，一个制片人必须具备一定的胆略眼光，有较强的形势预见性和市场运作把握能力。
在市场经济条件下，那种不计成本、不计投入的电视制作方式已经不合时宜了。制片人必须具备经营理念和成本概念，他不但应该核算每一期节目的成本，合理分配人员的劳动报酬，还要学会营销节目，收回成本，以便再生产等等。然而，事实上这种素质是多数制片人不太注意或者不善于把握的。甚至有个别制片人巧立名目甚至随意克扣记者、编辑的奖金和节目经费，过多地将节目经费作为惩罚记者、编辑的一种行政管理手段，扭曲了节目经营的本体意义。这种似是而非奖惩罚劣的非人性管理的结果，往往是挫伤了记者、编辑的工作积极性，使单位内部节目整体意向上下脱节，严重影响了电视节目求精、求新、整体运作的协调作用。追根究底，这种制片人不是现代电视行业生产经营意义上制片人，其基本人格和个体素质存在明显地缺陷。这种个别人的个别行为不消除，必然阻碍电视节目的正常生产和电视事业的健康发展。
其实，作为栏目核心人物---制片人的人格力量，甚至包括他的个人行为、人生态度、思想修养乃至风度，对下属的编辑、记者都会产生很大的影响。但是，不少制片人在这方面恰恰做得不够。自命不凡，“权”字当头，“官”念太重。官僚主义作风、家长制、个人私欲、唯我独尊等等五花八门的不协调音不时地在节目生产经营过程中冒出来。从制片人个体要求上说，这是缺乏应有的组织管理能力；从节目生产上看，更造成了难以弥补的集体性心理伤害和积极能动力的挫伤。制片人的人格力量形成不仅需要制片人具备极强的敬业精神，吃苦在先享乐在后的精神，更需要他们具备良好的个人修养和一颗对编辑记者的仁厚爱心。制片人人格的感召力和凝聚力是一个栏目巨大的财富。这个财富只有具备各方面良好素质的制片人带动下才能真正形成。《焦点访谈》制片人梁建增写过一段话，大致意思是说：一个栏目成功与否，关键在于人才是否真正发挥了他们的才华。“我们不排除人的智力有高低之分，但是，那些过五关斩六将杀入《焦点访谈》的同仁，其智力基本上处于同一个‘段位’，谁比谁多长一个脑袋？谁比谁傻多少？对于制片人来说，责任之一就是让大家的潜能喷薄而出，让他们的才华一泻千里。”（见梁建增《从理念到运作》第20页，学习出版社1998年版。）事实上，在人才流动日趋成熟的今天，许多步入电视业的编辑、记者都是五湖四海，形单影只怀着一腔热血扔掉了金饭碗银饭碗，这些记者、编辑可以说各有所长甚至是“各怀绝技”。 他们渴望建功立业，一展所长。但是，正因为这种颇具冒险色彩的选择和相对不够稳定的地位，也使这群最富创造力的人产生一种几乎相近的脆弱心理：他们追求个人价值认同的同时最耽心粗暴地否认，他们谨小慎微、全力求证的同时最讨厌那些出于个人观感的偏激指责，他们抛弃一切、追索上进的积极性最易受到素质不高、情绪化的领导行为挫伤。“一个记者如果在两年的时间中，业务还没有丝毫长进的话，需要反思的不仅仅是记者本人，制片人也要扪心自问。”（引注同上，第21页。）一个栏目的形成，一块板块的“出名”，起决定性作用的是节目生产经营者们各具成就，是每个记者、编辑能有所成就。制片人不仅是财务经费的“当家人”，更应该是群众意见的倾听者、个体情绪的安抚者、生产积极性的鼓励者。
当然，在现代节目制作中，制片人还应该是一名运作业务的记者、编辑。制片人不仅要考虑栏目的经营管理，而且也要参加到节目的制作过程中来，这对节目的成功是至关重要的。如《实话实说》中的崔永元、《足球之夜》中的张斌、《文化视点》中的姜丰。他们既是制片人，又亲自主持节目，而且有时还参加前期的采访，由于他们参加了节目的整个过程，因此他们的节目结构完整、风格统一，可视性强。不过，更多的时候，制片人可能不直接参与记者、编辑具体采编工作。那么，在保证节目生产积极性的前提下，制片人对节目的采编、摄制就要及时了解情况，出主意、想办法、鼓舞士气。既当领导又做观众。既要对节目的基本内容有所了解，以便与记者、编辑协商节目的谋篇布局遣词辑画，又要与节目保持一定距离，敢于放手让记者、编辑独立操作，同时用观众的眼光角度来建议记者、编辑的着眼点。对分歧的意见，应该是在尊重记者意见和采访情况的基础上，从宣传形势、制播时机、访谈分寸等方面求得共识。制片人的人格力量，还体现在他对于自己的栏目或节目有一种深刻的归属感上。“以人为本，以屏为根”，这是电视界近年较有名的一个提法，其实也可以作为制片人的工作准则。他们对于自己的栏目或节目就如同自己的孩子一样，这样就能更大地激发和调动大家的积极性，使大家的创作个性得到充分体现，使得栏目的风格更加鲜明和突出。只有这样，栏目才能保持新鲜的活力，保证永不停滞的创新，保障市场上经久不衰、时时变化的生命力，一个个优秀的电视栏目才能不断涌现出来。
随着电视制片人实践的不断丰富，电视制片人素质的不断提高，电视理念的不断完善，我相信电视制片人必将会为我国的电视事业的发展作出更大的贡献。
如今的电视观众变得越来越“挑剔”，他们的欣赏水平和品位也随着电视节目的不断丰富而水涨船高，一个栏目或节目要想得到观众的认可甚至赞扬已非易事。现在一个栏目或节目的成功往往与一个独特的创意联系在一起，就像湖南卫视的两个娱乐性栏目《快乐大本营》和《玫瑰之约》一样，其实这样的节目在操作上并不难，但这样的创意却难能可贵。正如《足球之夜》的制片人张斌所说的那样："电视制片人要学会做电视中先进的东西，如果他的电视理念领先别人半步，那么，他的节目效果就会领先别人一步，相反，如果他只是简单地模仿别人，看别人怎么做，那么他的节目肯定站不住脚。电视制片人要敢于探索，努力推行一些新的电视理念。"在这种电视理念的指引下，《足球之夜》开了我国体育节目长时间直播的先河，并且在节目中做双向直播、新闻宣传片、精细的信息化包装，直播有交锋的采访，而且，对节目进行不断的微调，使《足球之夜》栏目深受广大观众、尤其是广大球迷的喜爱。换句话说，节目制片人要有对行业发展态势的宏观把握、对节目创新的过人胆识，要有凝聚个体积极因素的个人感召力，要有对记者编辑实施人性化管理的基本能力。
从管理的角度来看，目前的制片人和传统行政体制下的部主任和栏目组组长相比，毕竟已经有了相当大的差别，对节目的生产和管理有着更大的控制能力。因此，制片人必须把人员、经费、节目作为一个整体加以考虑，必须使群体始终处于协同作战的状态，而不是散兵游勇、各自为战式的，因为在每个系统中，各个组成部分组织起来的功能，远非各部分处于无政府状态下各自功能的简单相加，而是比简单相加大得多。在所有的因素之中，最核心的部分是要考虑人的因素，因为做节目做到最后，其实就是做不同的人的工作，因此，如何调动记者、编辑的积极性，充分挖掘他们的潜能，使他们随时保持良好的创作状态，是每个制片人面临的最大难题。
现在的电视需要不断地适应市场的需求，在目前各家电视台争相上卫星，观众可收看到的电视频道日益增加的情况下，我们的电视如果还固守那种计划经济体制下传统的以我为主的观念，必将被市场淘汰，这就要求我们的电视考虑观众的需求。从这个意义上讲，制片人的产生其实就是电视节目市场化的必然产物。在社会主义市场经济条件下，由于制片人掌握了人、财、物等要素，因此他也肩负着保证栏目质量的任务，不仅如此，他还需要想办法把他的产品---电视节目销售出去，让自己的劳动得到社会的承认并实现其经济价值，从这个角度来说，制片人也是栏目的经营者。作为经营者，一个制片人必须具备一定的胆略眼光，有较强的形势预见性和市场运作把握能力。
在市场经济条件下，那种不计成本、不计投入的电视制作方式已经不合时宜了。制片人必须具备经营理念和成本概念，他不但应该核算每一期节目的成本，合理分配人员的劳动报酬，还要学会营销节目，收回成本，以便再生产等等。然而，事实上这种素质是多数制片人不太注意或者不善于把握的。甚至有个别制片人巧立名目甚至随意克扣记者、编辑的奖金和节目经费，过多地将节目经费作为惩罚记者、编辑的一种行政管理手段，扭曲了节目经营的本体意义。这种似是而非奖惩罚劣的非人性管理的结果，往往是挫伤了记者、编辑的工作积极性，使单位内部节目整体意向上下脱节，严重影响了电视节目求精、求新、整体运作的协调作用。追根究底，这种制片人不是现代电视行业生产经营意义上制片人，其基本人格和个体素质存在明显地缺陷。这种个别人的个别行为不消除，必然阻碍电视节目的正常生产和电视事业的健康发展。
其实，作为栏目核心人物---制片人的人格力量，甚至包括他的个人行为、人生态度、思想修养乃至风度，对下属的编辑、记者都会产生很大的影响。但是，不少制片人在这方面恰恰做得不够。自命不凡，“权”字当头，“官”念太重。官僚主义作风、家长制、个人私欲、唯我独尊等等五花八门的不协调音不时地在节目生产经营过程中冒出来。从制片人个体要求上说，这是缺乏应有的组织管理能力；从节目生产上看，更造成了难以弥补的集体性心理伤害和积极能动力的挫伤。制片人的人格力量形成不仅需要制片人具备极强的敬业精神，吃苦在先享乐在后的精神，更需要他们具备良好的个人修养和一颗对编辑记者的仁厚爱心。制片人人格的感召力和凝聚力是一个栏目巨大的财富。这个财富只有具备各方面良好素质的制片人带动下才能真正形成。《焦点访谈》制片人梁建增写过一段话，大致意思是说：一个栏目成功与否，关键在于人才是否真正发挥了他们的才华。“我们不排除人的智力有高低之分，但是，那些过五关斩六将杀入《焦点访谈》的同仁，其智力基本上处于同一个‘段位’，谁比谁多长一个脑袋？谁比谁傻多少？对于制片人来说，责任之一就是让大家的潜能喷薄而出，让他们的才华一泻千里。”（见梁建增《从理念到运作》第20页，学习出版社1998年版。）事实上，在人才流动日趋成熟的今天，许多步入电视业的编辑、记者都是五湖四海，形单影只怀着一腔热血扔掉了金饭碗银饭碗，这些记者、编辑可以说各有所长甚至是“各怀绝技”。 他们渴望建功立业，一展所长。但是，正因为这种颇具冒险色彩的选择和相对不够稳定的地位，也使这群最富创造力的人产生一种几乎相近的脆弱心理：他们追求个人价值认同的同时最耽心粗暴地否认，他们谨小慎微、全力求证的同时最讨厌那些出于个人观感的偏激指责，他们抛弃一切、追索上进的积极性最易受到素质不高、情绪化的领导行为挫伤。“一个记者如果在两年的时间中，业务还没有丝毫长进的话，需要反思的不仅仅是记者本人，制片人也要扪心自问。”（引注同上，第21页。）一个栏目的形成，一块板块的“出名”，起决定性作用的是节目生产经营者们各具成就，是每个记者、编辑能有所成就。制片人不仅是财务经费的“当家人”，更应该是群众意见的倾听者、个体情绪的安抚者、生产积极性的鼓励者。
当然，在现代节目制作中，制片人还应该是一名运作业务的记者、编辑。制片人不仅要考虑栏目的经营管理，而且也要参加到节目的制作过程中来，这对节目的成功是至关重要的。如《实话实说》中的崔永元、《足球之夜》中的张斌、《文化视点》中的姜丰。他们既是制片人，又亲自主持节目，而且有时还参加前期的采访，由于他们参加了节目的整个过程，因此他们的节目结构完整、风格统一，可视性强。不过，更多的时候，制片人可能不直接参与记者、编辑具体采编工作。那么，在保证节目生产积极性的前提下，制片人对节目的采编、摄制就要及时了解情况，出主意、想办法、鼓舞士气。既当领导又做观众。既要对节目的基本内容有所了解，以便与记者、编辑协商节目的谋篇布局遣词辑画，又要与节目保持一定距离，敢于放手让记者、编辑独立操作，同时用观众的眼光角度来建议记者、编辑的着眼点。对分歧的意见，应该是在尊重记者意见和采访情况的基础上，从宣传形势、制播时机、访谈分寸等方面求得共识。制片人的人格力量，还体现在他对于自己的栏目或节目有一种深刻的归属感上。“以人为本，以屏为根”，这是电视界近年较有名的一个提法，其实也可以作为制片人的工作准则。他们对于自己的栏目或节目就如同自己的孩子一样，这样就能更大地激发和调动大家的积极性，使大家的创作个性得到充分体现，使得栏目的风格更加鲜明和突出。只有这样，栏目才能保持新鲜的活力，保证永不停滞的创新，保障市场上经久不衰、时时变化的生命力，一个个优秀的电视栏目才能不断涌现出来。
随着电视制片人实践的不断丰富，电视制片人素质的不断提高，电视理念的不断完善，我相信电视制片人必将会为我国的电视事业的发展作出更大的贡献。
第3个回答 推荐于2017-11-23
电视制片人打个比方，就是一个家中的大管家，她知道主人（电视观众）的口味。什么时候需要上什么菜让主人合口，来客人（节目嘉宾）的时候客厅需要怎样布置才能使客人高兴。家里的柴米油盐酱醋茶（文案联络置景灯光舞美机位）你（制片人）心里应该有个谱，什么钱该花什么钱不该花（节目预算）你得有个数，
参考资料：http://xiaoyuan.womanfriend.com/articleb/2004324142341.htm
本回答被提问者采纳第4个回答 2005-12-02
既要花钱下去，又要管理，甚至还会参与制作。
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