深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.
工程项目业务涵盖以下几大块：
项目投标
投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析。
项目合同
可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享。
成本预算
实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。
物资供应链
支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。
劳务分包
前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。
机械租赁
制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。
施工进度
通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。
质量及安全
统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。
资金计划
每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。
风险管理
对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
项目运维
工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。
财务核算
收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。
变更管理
当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。
项目人力资源管理
其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。
预警提醒
通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。
移动APP
消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。
还可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平台，利用项造营平台的组件化技术，还可以不改平台的基础上，企业自由发布业务组件，实现不同的需求。
1. 项目计划与调度模块：这个模块用于创建和管理项目计划。它允许项目经理定义任务、设置任务的起止时间和依赖关系，并生成甘特图或其他可视化图表，以展示项目进度和时间轴。此模块还可以帮助项目经理优化资源分配、调整工期和检测项目风险。
2. 任务分配与协作模块：这个模块用于分配任务给团队成员并促进团队协作。通过该模块，项目经理可以将任务分配给特定的成员，并设定任务的优先级和截止日期。团队成员可以在系统中查看自己的任务列表，并进行任务状态更新、交流和文件共享，以保证任务的顺利完成。
3. 进度跟踪与控制模块：这个模块用于实时监控项目进展情况，并及时采取措施来纠正偏差。项目经理可以在该模块中输入实际完成的工作量和进度信息，系统会自动生成相应的报表和图表，帮助项目经理和团队成员了解项目的当前状态和偏差情况。此模块还可以提供警示功能，以便及时发现问题并采取相应的措施。
4. 资源管理与优化模块：这个模块用于有效管理和优化项目所需的资源。项目经理可以在该模块中查看资源的可用性、分配情况和利用率，并进行资源调整和优化。此外，该模块还可以帮助项目经理识别潜在的资源短缺或冲突，以便及时解决并避免影响项目进展。
5. 文档管理与版本控制模块：这个模块用于集中管理项目相关的文档和文件，并确保团队成员始终使用最新的版本。该模块提供了文件共享、文档查找和更新等功能，使团队成员能够方便地访问和共享项目资料。同时，它还具备版本控制的能力，可以跟踪文档的修改历史和变更记录。
除了上述功能模块，一些项目管理系统还可能包括质量管理、风险管理、报告生成和协作通信等其他模块，以满足不同项目的需求和团队的特定要求。
综上所述，项目管理系统通过集成多个功能模块，为项目团队提供了全方位的支持和管理。通过项目计划与调度、任务分配与协作、进度跟踪与控制、资源管理与优化，以及文档管理与版本控制等模块，项目管理系统帮助项目经理和团队成员更好地规划、执行和监控项目，实现项目的顺利推进和成功交付。
如果您正在寻找一款项目管理系统，不妨试一下 ONES。ONES 一直致力于为用户提供更多优质的项目管理解决方案，希望以上信息能对您有所帮助。如果您对其他问题有疑问，欢迎随时向我们咨询！感谢您的支持与信任！本回答被网友采纳
主要是为了实现项目的目标，可以对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
二，项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
三，项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
四，项目质量管理
这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。
五，项目人力资源管理
保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
除了以上提到的五点，使用8Manage PM项目管理系统还能对项目的沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等实施全天监控。
1.项目任务：通过对项目信息、风险、进度、文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划、执行和变更的管控从而保障项目的有序推进。
2.项目预算：项目的主管部门根据项目的执行周期和阶段，编制项目各阶段的费用预算；项目相关的日常费用、差旅费用、对外付款等，均在项目的预算中列支，保证项目所需资金，确保项目工作正常开展，按期完成。
3.项目招标：覆盖项目标段划分、招标立项、发标、回标、评标、定标全过程，对资质预审、评标方案、投标保证金、专家库等均加以管理，严格规范招标中的各项流程及审批；提高招标效率、降低招标成本、减少招标风险。
4.项目合同：覆盖了项目合同从签订、履行到履约结束的全生命周期，包含对项目合作方、项目合同签订与执行（变更、补充）的管理，强化合同付款的计划编制与安排（联合预算管理加强合同付款的审批与执行）。
5.项目采购：以项目所需的生产经营物资、物料需求为源点，包含对供应商（从考察、评审、准入、合作评价等）及采购的全过程（从采购需求、采购计划、询比价、合同与订单、入库质检到采购入库）管理，结合项目招标及采购合同管理，处理采购发票和采购付款。
6.项目管理门户：聚焦不同岗位的项目管理需求，提供业务管理功能，按照不同岗位的要求，分角色、分领域、分层以指标化、图形化方式展现，提高项目管理和业务处理效率。
7.项目全景：建立项目台账，一张卡片汇集项目进度、质量、成本、风险、相关方全部信息，项目管理及参与者均能快速总览项目整体情况。
8.项目启动：从项目意向申报到立项全过程在线流转，项目周期、目标成果、投资回报、资源需求、合同信息、项目成员等明确、可查，确保项目目标清晰，避免后期出现不合理变更。
9.进度管控：层层分解项目任务，合理规划任务计划和责任人，加强工作进度把控，及时纠正问题和错误保障项目按计划执行。
10.成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。
11.质量管理：审查、检测项目工作成果，发现质量缺陷通知责任人整改后确认，执行奖惩措施，保障质量符合要求。
12.风险管理：及时识别项目风险，分析风险发生概率、影响程度，有效跟踪风险及实施风险应对，保障项目顺利开展。
12.相关方管理：全面记录相关方信息，采取正确的管理策略，跟进相关方期望与达成情况，促进相关方积极参与和支持项目工作。
13.项目收尾：总结项目过程、验收项目成果、分析成本收入、归档项目文件，确保项目目标达成，帮助组织积累项目经验。
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