绩效评价的作用不包括：作为进行项目的可行性研究的依据。
绩效评估的作用：
1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进5、公司整体工作绩效的改进和提升。
绩效评价的方法：一、关键事件法。员工特定的行为，注重对行为本身的评价以及所处的环境。岗位不容易量化的，将最关键的行为作为评价的收集最有效和最无效的方法。缺点：考核者容易用个人主观的看法来记录。形成文字需要更多的时间。二、行为锚定法量表的方法，把一个岗位可能发现的可能行为度量形成标准后后，对员工出现的行为进行测量。比较适用于服务岗。三、行为观察法在前2种方法的基础上发展来的。确定员工某种行为出现的概率。四、加权选择法。五、强制排序法。组织稳定，人员规模较小的企业。
激励和奖励：绩效评价可以作为激励和奖励的依据。通过对员工的绩效进行评估，优秀表现的员工可以获得奖励，例如晋升、加薪、奖金等，以激励他们继续取得良好的绩效。
反馈和改进：绩效评价提供了对员工工作表现的具体反馈。这些反馈可以帮助员工了解他们的优点和改进的空间，为他们提供发展的方向和改进的机会。
发现人才和发展：绩效评价可以帮助组织发现和识别优秀的员工。通过评估员工的绩效，组织可以确定潜在的高绩效员工，为他们提供培训和发展的机会，以促进他们的职业成长。
人力资源管理和决策：绩效评价为人力资源管理和决策提供了重要的数据和信息。通过对绩效的评估，组织可以了解到员工的工作表现、能力和潜力，从而做出合理的人才配置、晋升和培养计划。
促进沟通和合作：绩效评价可以促进员工与管理层之间的沟通和合作。通过定期的绩效评价，员工和管理层可以就工作目标、期望和绩效表现进行交流，增进相互理解，促进良好的工作关系和团队合作。