如何做企业战略

Question

如题所述

Answer 1

企业战略，如同航海中的罗盘，引领企业在变幻莫测的商业海洋中稳健前行。首先，我们需要理解战略的基石——它定义为在有限资源下做出的深远选择，是行动路径和决策指南，旨在解决企业发展的核心问题。迈克尔·波特和彼得·德鲁克等大师告诫我们，战略的核心在于创造差异、持续决策和执行，以及面对挑战时的解决方案。

战略的缺失可能导致企业迷失方向，决策杂乱无章，应对危机的能力削弱。初创企业或许只需生存策略，但要在行业中崭露头角，需要精心打造的“优质战略”。遵循“上下一心，少走弯路”原则，好战略应包含深思熟虑的分析、清晰的指导方针和连贯的行动计划，而糟糕的战略则表现为空洞的表述、对挑战的回避和目标的模糊。

迈克尔·波特的“五力模型”是战略分析的得力工具，关注行业竞争、新进入者威胁、替代品威胁等因素。在制定战略时，企业需洞察长期威胁，考量自身的议价能力以及独特的竞争优势，如市占率、产品替代性和成本结构透明度。例如，正极材料企业的成本透明度可能直接影响其议价能力，而差异化和聚焦战略是企业基本战略的三个选项。

华为和IBM的BLM模型以及DSTE战略规划，强调了战略制定过程中的领导力、市场理解、创新焦点和业务设计等关键环节。这些方法论如“金字塔原理”，将战略制定分为形成和执行两个阶段，通过WHY-WHAT-HOW框架来指导决策，如通过需求分析选择最优的战略路径，如规模增长的决策过程。

然而，战略并非自然而然降临，它需要通过深入研究、假设验证和团队共识来逐步实现。落地战略时，要避免口号化和目标化误区，确保资源分配与战略目标一致，如华为的DSTE流程，通过战略解码、目标管理和绩效管理确保战略的有效实施。

互联网行业的挑战在于战略和行研的整合。B厂虽设有战略角色，但分散执行可能导致问题。一个端到端的团队，如战略业务伙伴（Strategic Business Partner，SBP），能确保战略执行与业务问题的解决，保持战略与公司整体目标的一致性。数据体系在战略决策中的重要性不言而喻，而战略转变时，需要妥善处理利益冲突，避免忽视机会、低估转型难度和执行脱节的陷阱。

总结来说，企业战略的制定既要明确目标，又要善于权衡，执行过程中需要保持灵活性并不断调整。通过深入了解业务、有效利用工具如BLM模型和DSTE，以及建立强大的数据支持体系，企业才能在激烈的市场竞争中稳健前行，实现战略愿景。在战略的形成与执行过程中，不断学习、提炼经验和教训，才是企业持续发展的关键。