康复评定smart原则如下：
1、具有明确性（Specific）——目标应该具有清晰、明确的描述，涵盖治疗范围和需要改善的语言技能。例如，通过每日的语言练习，提高患者口语表达能力，包括词汇量和语法结构。
2、可衡量性（Measurable）——目标应该是可度量的，以便可以验证治疗效果、监测进展并调整治疗方案。例如，通过康复评估表，测量患者词汇量的增加和语法结构的改善。
3、可实现性（Achievable）——目标应该是可行和实际的，考虑患者的状况和能力。例如，根据患者的语言能力和治疗计划，为患者制定一份个性化的语言练习计划。
4、相关性（Relevant）——目标应该是与患者的诊断和康复需求相关的，以确保治疗计划是有效的。例如，在康复治疗过程中，针对患者的口语表达技能进行训练，以提高患者的社交交往能力。
5、时限性（Time-bound）——目标应该设定截止日期，以便患者、治疗师和其他康复专业人员能够跟踪进展。例如，在康复治疗的第十二周之前，患者需要在口语表达方面实现明显的改善和提高。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。