华为的企业文化

Question

如题所述

Answer 1

华为的企业文化，其核心在于“以客户为中心，以奋斗者为本”。在全球化竞争的舞台上，华为以此为基础，不断提升科学管理能力，提高运行效率，合理降低内部成本，优化报酬与考核机制，助力新生优秀干部快速成长。

华为特别推崇“狼性”，将其视为企业学习的楷模，认为狼性的精神永远不会过时。

任正非曾言：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。”狼具有三大显著特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体奋斗的意识。同样，一个企业若要扩张，也必须具备这三个特性。

作为团队精神的重要组成部分，华为的“狼性文化”可用以下词语概括：学习、创新、获益和团结。

在狼性文化的视角下，学习和创新象征着敏锐的嗅觉，获益代表着进攻精神，而团结则代表着群体奋斗精神。

狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前取得胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物，恐怕也难以抵挡一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是互助。

华为是一个庞大的集体，现有员工2.2万余人，其中市场人员占比33%，且素质极高，85%以上为名牌大学的本科以上毕业生。

17年来，华为取得的业绩令人瞩目，堪称中国企业史上的奇迹。华为需要一种精神将这样一个庞大而高素质的团队团结起来，并赋予企业活力。华为找到的因素正是团队精神——狼性。

华为团队精神的核心是互助。华为崇尚“狼性”，而狼具有三种特性：良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物时的集体攻击。华为认为狼是企业学习的楷模，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

华为的“狼性”并非天生的。现代社会将员工的团队合作精神问题留给了企业，企业只有解决了这一问题，才能获得生存和发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

华为的管理模式为矩阵式管理模式，要求企业内部各个职能部门相互配合，通过互助网络，迅速应对任何问题。否则，就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面的效率之高，令客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只需四天时间。

狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神既抽象又容易扭曲，因此需要一种保障机制，确保狼性得以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

华为注重使奋斗者得到合理的回报。企业的目标十分明确，即具备竞争力、赢得客户信任、在市场上生存。要为客户提供优质服务，就要选拔优秀员工，这些优秀员工必须具备奋斗精神。为了使奋斗持续发展，必须让奋斗者得到合理回报，并保持长期健康。

在中国，企业文化被各家企业广泛提及，但真正理解并实施企业文化战略的企业并不多，华为便是其中之一。企业文化是华为不可或缺的元素。华为的企业文化可用以下词语概括：团结、奉献、学习、创新、获益与公平。华为的企业文化还有一个特点：做实。企业文化在华为不仅是口号，更是实际行动。

华为弘扬“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神，注重跨团队的文化管理，打破流程中的部门墙。用制度来保证这种精神的传承，按贡献分享成果。

“狼性”与“做实”的企业文化是华为之所以为华为的根本。