“星空卫视”是第一家在中国获得广播权的外国电视台公司。目前，广东的普通家庭，还有25万台湾和上海的家庭已能收到“星空卫视”、“凤凰卫视”的中文台和电影台，以及美国在线时代华纳?AOL Time Warner?的中文频道CETV。
在此之前不久，香港凤凰卫视的资讯台刚刚获准在内地的高级宾馆和住宅内全天候播出新闻节目。“星空卫视”持有凤凰卫视的37.6％股权，这也为默多克的新闻集团在2003年迎来了开门红。星空卫视总部已由香港搬到了上海。
在取得落地权后，凤凰卫视主席刘长乐表示，这是其进一步开拓其目标市场的重大突破。凤凰卫视副行政总裁梁浓刚说，中文台在开播4年后实现了盈亏平衡，他预计资讯台盈利的时间表与此类似。
默多克和其他媒体巨头一直对中国巨大的观众群体和广告市场垂涎三尺。目前仍在亏损的凤凰卫视为了获得内地落地权，就不遗余力地做了各种游说工作，以期从中国内地获得广告收入、改善效益。
媒体帝国的野心家
十多年来，媒体大亨鲁贝特.默多克一直在致力于建设一个覆盖全球的卫星电视网。但是，在他的计划实施中，一直存在几个重要的障碍，其中之一就是其现有的卫星直播不能覆盖世界上最重要的电视市场——美国。于是2002年，默多克将重点放在了收购美国休斯电子公司旗下的卫星电视公司Direc TV身上，整个收购计划虽然耗资巨大而且困难重重，但却是默多克扩大其媒体帝国版图的重要一步。
默多克并不满足于新闻集团目前70％的收入来自美国市场的现状。不过，他着力打造覆盖全球的卫星电视网能否如愿实现盈利目标，还要受到包括政治、经济、社会等诸多因素的影响。新闻集团已经发现在卫星电视节目中重复播放好莱坞旧片对电视观众并没有什么吸引力，相反最受观众欢迎的还是带有地方色彩的节目。
本土化难过资金关
正是因为如此，默多克旗下的香港卫视(Star)与百代公司合开的Channel V卫星电视频道在开播之初，就非常注重节目的本地化。Channel V电视频道面向华语地区以及东南亚、泰国、澳大利亚、印度和菲律宾播出的6种特色节目都是如此。但是，令默多克头疼的是，节目越是地方化，制作成本就越高。香港卫视自从开播以来一直处于亏损状态，截至2002年3月的第三个财政季度才出现首次盈利，但这已经让默多克损失惨重。
此次，“星空卫视”“落地”中国内地，又将着眼点放在了本土化上面，其大部分节目将与国内制作公司合作。“星空卫视”的发言人虽然表示对于媒体的投入是长线投资，一般要5到10年才看到效果。然而，默多克多少带点“冒险精神”的媒体扩张行动曾经一度使新闻集团濒临破产的边缘。这一次，“星空卫视”这条航船会不会在中国搁浅，还需拭目以待。
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