海尔的发展战略?如题 谢谢了

海尔的发展策略、发展方向、

发展名牌战略名牌战略的核心是高质量,“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准, 而是要适应市场需求,占领市场,并进一步创造高效的企业经营管理制度。海尔集团 的名牌战略经历了三个阶段: 由无序到有序(1984年12月一1988年12月 由无序到有序(1984年12月一1988年12月) (1984 月一1988 强化管理制度,如《职工守则》、《职工录用调动制度》、《职工考勤制度》 采取泰罗式科学管理制度 由有序到形成体系(1988年12月一1990年12月 由有序到形成体系(1988年12月一1990年12月) (1988 月一1990 出台了《全方位现代化管理法》,“全方位优化管理法”体系初步形成 制定“先难后易”的战略,以发达国家市场准入要求提升企业管理水平 由体系到高度(1990年12月一1992年 由体系到高度(1990年12月一1992年4月) (1990 月一1992 管理精细化产生了OEC管理法,形成“日事日毕、日清日高”管理系统 通过了ISO9001国际质量保证体系认证,成为中国家电行业第一家通过此项认证 的厂家 英赛管理咨询 Insight Consultants 奠定基础期海尔集团战略( 奠定基础期海尔集团战略(1992-1997) -) “吃休克鱼”经营扩展战略 吃休克鱼” 吃休克鱼 “吃休克鱼”就是挑选硬件好但软件不好(即经营管理不好)的企业作为兼并对象。而 “克隆海尔鱼”是指先做好一种产品,在生产和管理上形成一套成功的、可操作的 模式,然后将模式移植到另一个企业或产品上,获得相同的效果。 通过先吃后克隆 的方式海尔集团由单一电冰箱生产厂商成为了全家电生产厂商,由青岛走向了全国。 主要的兼并扩展案例有: 1991年12月20日,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂 1995年7月将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并 1995年12月 收购武汉蓝波希岛公司60%股份 1997年3月,出资60%在广东合资建立顺德海尔电器公司 1997年4月收购青岛第三制药厂80%的股份 1997年9月,出资60%与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司 1997年12月,出资59%合资建贵州海尔电器公司(冰箱) 1997年12月,兼并黄山电子公司 英赛管理咨询 Insight Consultants 国际发展期海尔集团战略(1997-2007) 国际发展期海尔集团战略(1997-2007)发展国际化战略 “国门之内无名牌”是海尔集团名牌战略新的延伸,实现国际化是其生存发展的必由 之路。海尔集团国际化战略包含三个方面: 销售国际化 海尔集团产品出口北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等世界十大经济区域共87 个国家和地区。在国外有62个经销商,设立营销网点30000个,营销信息中心10个。 质量国际化: 质量国际化 是一家五大产品全部通过ISO9001国际质保体系认证和国内首家通过ISO14001认证 的家电集团,并获得了欧洲CE、EME,德国VDE、GS、TUV,加拿大ESA,中东SSA、澳 大利亚SAA等国际认证。海尔在国内同行中首家通过欧盟EN45001认证,是中国第一家 产品在国内就可获得国际认证的企业。 生产国际化: 生产国际化 海尔是世界上唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚洲波轮式和美洲搅拌式三 种风格洗衣机的厂家。拥有自己合资设计公司并在北美、非洲、日本等国家设立设计 分部的企业。海尔除已在美国、印尼、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫设厂外,目前正 在波兰、墨酉哥、沙特、突尼斯等地建厂。 英赛管理咨询 Insight Consultants 经受挑战期海尔集团战略(2007-2010) 经受挑战期海尔集团战略(2007-2010)大集团战略张瑞敏给海尔集团设计了跨世纪的经营战略:“国际市场国内化,国内竞争国际化”在 海尔看来,国际国内市场是互动的,现在国内市场只是国际市场的补充和重要组成 部分。企业确立自己的战略指导思想不应由局部出发。据此,海尔制定实施“三大 一活一统一”的大集团战略: 大名牌,量:一个名牌产品发展成名牌产品群;质:每个产品都是国内同行业的排 大名牌 头兵,并争创国际名牌 大科研,量:每年开发并投放市场的品种占同行业之冠;质:有研究三年以后产品 大科研 的机构和进行当年投产领先产品的机构 大市场,量:在国内市场中的份额不低于前三名;质:产品分布国内和国际市场, 大市场 实行三个1/3制 资本活:制定与资本有关的经济指标考核体系,设定标准警戒线和否决线,使资 资本活 本成为活的能增值的动力 企业文化统一:通过对统一的企业精神、企业价值观的认同,使集团有强大的向 企业文化统一 心力和凝聚力

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