各岗位员工月度绩效考核表

管理人员、操作工、办公室人员,技术研发人员

  管理人员月度绩效考核表
  员工姓名 所属部门 职务 考核月份
  一、主要工作任务完成情况 (满分50分,项目由员工自填) 评分标准 自评分 直属上级评分
  1、
  1、 任务未执行,根据任务的重要性,每项扣5-10分;
  2、 不能按时完成任务,每次扣1分;
  3、 完成质量达不到基本要求,按完成程度扣分。
  2、

  3、

  4、

  5、

  6、

  二、报表提交情况(满分10分) 配分 评分标准 自评分 直属上级评分
  1、周工作计划/总结、月工作计划/总结 5 迟交报表或未按要求制作,每次扣1分
  2、其他报表 5
  三、日常工作状态
  (满分40分) 评估内容
  (达不到要求者,每1小项扣1-2分) 配分 ①
  自评 ②
  直属上级评 ③
  行政总监评 综合得分
  (取②③项
  平均值)
  1、仪容仪表 1、服装是否整洁、得体;
  2、头发是否清洁,梳理整齐而且长短适中;
  3、指甲及口腔是否干净,女员工妆扮是否适宜;
  4、站姿及坐姿是否大方得体;
  5、是否按规定佩带胸卡。 10
  2、上下班表现 1、是否经常迟到、早退;
  2、是否经常请假;
  3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐;
  4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备;
  5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。 10
  3、工作态度 1、是否服从领导的工作安排,乐于接受工作任务;
  2、工作时是否经常离岗或离开办公室;
  3、工作中是否主动和领导/同事沟通;
  4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事;
  5、是否按规定时间参加公司的例会。 10
  4、其他 1、接听/转接电话时是否操作正确(备妥纸笔);
  2、进出上级房间是否礼貌敲门;
  3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分,并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语;
  4、接待客人是否礼节周到,为访客转接同事时是否动作敏捷,神情愉快。
  5、不浪费公司资源,并严格做到公物不私用。 10
  直属上级
  签名 行政总监
  签名 总经理
  签名 最终评分
  注:本考核表总分为100分,最终评分由综合管理部按权重计算。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2012-02-27
技术人员绩效考核表
姓名 部门 职务 到职日期
年度完成报告数 未完成报告数 完成比例
考核
项目 行为表现 标准分 自评 复评
工作任务
30% 1.提前完成任务 30
2.能按期完成任务 25~29
3.在监督下能完成任务 15~25
4.在指导下,偶尔不能完成任务 10~15
5.经常不能完成任务 10以下
工作质量
20% 1.出色、准确,完全按工作流程执行 20
2.完成任务质量尚好,但还可以再加强 15~19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误 10~14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序 5~10
5.工作质量差,犯有重大错误,报告评审出现不通过现象 5-1
6.编制虚假报告 0
工作技能
10% 1.具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责,受到同行业和客户的好评 10
2.有相当的专业技能,足以应付本身工作,且运用于工作中取得客户和专家的认可 8~9
3.专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7
4.技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人 5~6
5.对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
工作态度与责任感
10% 1.任劳任怨,竭尽所能完成任务,并能够取得预期效果 10
2.工作努力,主动,能较好完成交办的各项工作 8~9
3.有责任心,能自动自发地开展工作 7
4.交付工作需要督促方能完成 5~6
5.敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,且经常犯同样的错误 5以下
协调性
10% 1.与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,有顾全大局的意识 10
2.爱护团体,常协助别人 8~9
3.肯应他人要求帮助别人 7
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作 5~6
5.个人利益较强,不肯与别人合作,喜欢自行其事 5以下
个人素质
15% 1.有软件工程师(或相关职业中级资格证书)或高级职称,或虽然没有软件工程师,但本年度积极争取获得相应证书 15
2.只有软件工程师,或虽然没有,但本年度积极参与公司各类技术培训,技术水平有明显进步 8
3.无软件工程师(或相关职业资格证书),且无进取心 0
纪律性
5% 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度,无被通报批评或处分 5
2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导 4
3.偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 3
4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事,需要部门领导经常提醒 1~2
5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0
合计得分
备注:自评为本人打分,复评为部门经理打分。
第2个回答  2010-07-15
其实表格好做,主要是考核者要确定被考核者的考核要素,你所提到的几类人员是不在同一考核范畴之内的。
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