一名优秀的护士长必须要具备以下几个要素才有资格:
1、懂管理是护士长的必备素质
作为一名优秀的护士长要管好一个科室一个病区的护理工作,首先要发挥集体的团队精神,要有科室的整体观念。不能局限于抓护理而护理,要让整体护理上个台阶,必须与医生们密切联系和配合,处理好医护之间的关系。护士长好比是一个科室的“当家婆”,医、护、患之间发生的碎事烦事基本上都需要护士长来协调处理。
2、示范是护士长工作中的立足点
一个科室的护士队伍在业务水平上肯定会参差不齐,这是很正常的。作为护士长至少在实践中要有一个规范操作的示范,这也是提高科室业务水平的有效措施。同时也是让护士服气的一个方面,规范操作也说明了护士长本身的业务水平。
3、人文关怀是护士长的必备品质
护士长与护士之间的感情是在平时点点滴滴中建立起来的。人需要关怀,需要信赖。护士长要公平、公正地看待和处理一切人和事。多一点关怀,少一点事后议论。这是一名优秀护士长的必备品质。
4、良好心态是护士长做好工作的要素
一个心态良好的护士长不怕个人得失,鼓励护士在工作中、在业务水平上超越自己,而不是忌妒的心态、压制的心理。懂得放手让每个护士充分发挥自己的才能,科室内部就会出现和谐的氛围,相互学习的氛围,团结一致的氛围,这就需要护士长是有个良好心态。忌妒之心只能将科室内部搞得一团糟,各方面的工作不可能有起色。
护士长职业职责:
1、在医院院长和主管副院长的业务指导下,根据对全院护理工作质量标准、工作计划,结合护理工作的实际情况制订护理计划,并组织实施;
2、对复杂的护理技术或新开展的护理业务,要亲自参加实践;
3、教育本单位的护理人员加强工作责任心,改进服务态度,认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程,严防差错事故;
4、经常发现和了解护理工作中存在的问题,加强医护联系;
5、组织护理人员学习护理业务技术,并注意护士素质的培养;
6、组织拟订护理科研计划,督促和检查计划的实施,及时总结护理经验;
7、了解病人的病情、思想情况。督促检查护理工作,提出改进措施和意见;
8、确定护士的轮换和临时调配;
9、团结本部门同志、搞好相互协助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见;
10、完成医院领导交给的其它各项工作。
参考资料:百度百科-护士长
护士长作为护理管理的基层管理者,要带好一班人,单靠行使上级赋予的权力是不够的,要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养,在护士中树立起较高的威信,增强自身的凝聚力和号召力,使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖,并改变她们的不良行为。
需要有一下的这些要求:
服务思想和奉献精神
过硬的科学文化素质
良好的人际关系
长远性的发展眼光
扩展资料:
护士长作为基层领导,要有科学实效的管理水平和能力,一个医疗单位护理质量的好坏,很大程度取决于护士长管理水平的高低,管理的目的是为提供良好的优质服务,让患者满意。
护士长还应有扎实的专业知识,管理知识,广博的人文社会知识等。
护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者,是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护 理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。