工作分析可以为许多人力资源管理活动提过信息。从招聘和录用方面看,它是制定人力资源计划的基础,有助于识别内部劳动力市场、招聘、选择、安置等工作,创造公平的就业机会,提供实际工作概览。从发展和评价员工方面看,工作分析可以使员工的工作培训和技能得到发展,帮助员工进行角色定位,有助于公司制定员工前程计划和绩效考核。
在薪酬政策方面看,工作分析决定工作的报酬标准,确保同工同酬,确保工作之间报酬差距公正合理。从工作和组织设计方面看,工作设计可以提高效率和激励水平,明确权责关系,明确工作群之间的内在联系。
工作分析的要求和地位:
进入21世纪以来,以人为本的管理理念得到人们的普遍认可,从而也决定了人力资源管理在现代企业管理中的核心地位。为了做好人力资源管理这一工作,首先要做的就是工作分析这一最基本的工作。
工作分析作为人力资源管理的核心部分,始终贯穿人力资源管理的六大板块,是人力资源管理系统不可或缺的。全面而深入地进行工作分析可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位人员的工作要求,从而提高员工的工作效率。