第1个回答 2011-08-20
在开厂初期很多工厂会遇到类似问题,我的看法很简单,十条内容可以搞定:
1、明确工厂的出勤时间和上班时间额外时间需求,对违反人员进行严历批评或适度的处罚。
2、明确工厂物料领用和退换制度及辅料、工具的申领要求。
3、明确工厂对环境、卫生、物料摆放位置的要求及方法,,让每个人都知道该怎样去做。
4、明确每个工件的品质要求及加工时间,把这两个因素与员工的工资挂钩。
5、着重工厂的生产技术与安全生产意识培训,每次培训完成后对员工在操作过程中进行考核,评选优秀员工和执行最差员工进行奖罚。
6、管理过程中不轻意做出承诺,如有承诺就一定想办法去实现。
7、管理人员需严格要求自己,树立行为准则标杆。
8、对于交付下去的事一定要跟进结果,哪怕是一个错误的结果,千万不可不了了之。
9、组织一定的活动,目的在于培养员工的团队精神和向心力。
10、充份授权,对于好的结果给予肯定,不好的结果也要给予批评,不要干预下面的管理人员过程管理,只要适当监督不出大错就行,但总的结果要在做之前必须明确下来,想做成什么样子。
第2个回答 2011-08-20
在开厂初期很多工厂会遇到类似问题,我的看法很简单,十条内容可以搞定:
1、明确工厂的出勤时间和上班时间额外时间需求,对违反人员进行严历批评或适度的处罚。
2、明确工厂物料领用和退换制度及辅料、工具的申领要求。
3、明确工厂对环境、卫生、物料摆放位置的要求及方法,,让每个人都知道该怎样去做。
4、明确每个工件的品质要求及加工时间,把这两个因素与员工的工资挂钩。
5、着重工厂的生产技术与安全生产意识培训,每次培训完成后对员工在操作过程中进行考核,评选优秀员工和执行最差员工进行奖罚。
6、管理过程中不轻意做出承诺,如有承诺就一定想办法去实现。
7、管理人员需严格要求自己,树立行为准则标杆。
8、对于交付下去的事一定要跟进结果,哪怕是一个错误的结果,千万不可不了了之。
9、组织一定的活动,目的在于培养员工的团队精神和向心力。
10、充份授权,对于好的结果给予肯定,不好的结果也要给予批评,不要干预下面的管理人员过程管理,只要适当监督不出大错就行,但总的结果要在做之前必须明确下来,想做成什么样子。