计划是开展管理工作的重要工具，但在现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象，为什么？

Question

如题所述

Answer 1

计划是指对行动的预先设计它是在决策目标的指导下以预测工作为基础对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。在管理学中计划具有两重含义：其一是指计划管理工作计划是最重要的管理职能之一。其二是指以规划、预算等为主体的具体的计划形成。它们是实施计划管理职能的书面文件。其实计划工作和计划形成是密切相关的。计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划。形成计划不仅是计划工作要完成的任务也是计划执行的指南。
由计划的定义可以看出计划是开展管理工作的重要工具但现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象是因为： (1)没有明确制定计划的目的。计划是为了实现组织一定的目标而对行动的预先设计活动所以在计划之前一定有计划实施的目的即确保组织及时准确地实现自己的目标。如果组织在制定计划时没有一定的目的那么就会盲目行事制定的计划纯粹是为了计划而计划。 (2)计划没有反映组织目标。计划是一个层次体系它包括目的、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算。组织的目标往往太抽象太原则化只有进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标才能使目标更完美地实现。但如果在计划中没有反映组织目标就会使制定的计划苍白无力没有多大价值。 (3)制定的计划不符合实际缺乏操作性。计划是连接组织所处的此岸和要去的彼岸的一座桥梁。制定计划前要考察环境、对手与组织自身的随时间的变化与相互间的动态反应对外部环境、竞争对手和组织本身的实力进行比较研究。如果不从实际出发就会夸夸而谈纸上谈兵制定出来的计划也会因不切合实际而无法操作。这也是在现实生活中出现为制定计划而制定计划现象的原因之一。