品质管理(Quality Control)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。
追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
扩展资料:
质量管理可以使质量成本由20%降至2.5%,质量成本包含预防成本、鉴定成本、内在成本、外在成本等,透过质量管理活动,虽然增加了预防性支出,但是可以减少检测等鉴定费用与相关失效改善之内外支出,即产品于设计阶段将可靠度设计植入(design in)是必要,且有利于企业经营。
全面质量管理(TQM, total quality management)从企业业务的全流程中都进行质量管理,由美国质量管理大师戴明发明。质量控制透过专业技术和管理技术对产品制造的过程加以控制,以达到产品的固有特性满足客户、法律、法规等方面所提出的质量要求(如适用性、安全性等)。
参考资料来源:百度百科——品质管理
品质管理(Quality Control)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。
解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
扩展资料:
在工程管理当中,一般说的QC工程图,经常被有效的利用。其中须记载的内容有在制造各工程中,作为品质特性要确认些什么,作为影响品质的因素要确认些什么等项目。
QC工程图中记录的内容,在制造各工程中,什么对品质有影响,有必要在工程解析中事先明确出来。在过去的类似制品当中学到的经验的积累也是很重要的。
在这高度的知识当中,对各工位的作业人员来说,要明确规定想让其做什么内容的工作。可是在有限的解析设备中,我想还有很多问题是得不到分析解决的,这就只能用技术员的高等的应用能力来解决。
参考资料来源:百度百科-品质管理
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